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O Japão era conhecido como uma ameaça potencial aos EUA no período de 10 anos antes de 1941

O Japão era conhecido como uma ameaça potencial aos EUA no período de 10 anos antes de 1941

Nos anos que antecederam o ataque a Pearl Harbor, os americanos não militares viram o Japão como uma ameaça potencial aos EUA?


Pergunta:
O Japão era conhecido como uma ameaça potencial aos EUA no período de 10 anos antes de 1941

Resposta curta

sim alguns especialistas militares perceberam a inevitabilidade da guerra entre os Estados Unidos e o Japão já em 1912. A maioria só o fez no final da década de 1930.

Não a sabedoria convencional na década de 1930 não permitiria que o público americano considerasse o Japão feudal agrário a 5.000 quilômetros da Califórnia uma grande ameaça. A guerra de aeronaves ainda não estava comprovada, muito menos a guerra de porta-aviões. A Frota do Pacífico dos Estados Unidos era considerada convencionalmente mais do que uma rival para a marinha japonesa. Pearl Harbor foi visto como um local difícil, senão impossível de atacar. Em geral, o público dos Estados Unidos estava mais preocupado em que seus próprios políticos os envolvessem em uma guerra, em vez de serem atacados por uma nação estrangeira.

Resposta Detalhada

Sim

Estados Unidos General Billy Mitchell, um dos primeiros visionários do poder aéreo dos EUA, em Março de 1912 depois da turnê Guerra Russo Japonesa Campos de batalha no Pacífico, considerada a guerra entre os Estados Unidos e o Japão inevitável. Em 1924, o General Mitchell entregou um relatório de 324 páginas, que não apenas continuava a prever a guerra com o Japão, mas previa o ataque surpresa do Japão por ar em Pearl Harbor.

Não

A história lembra Mitchell como um visionário do uso do poder aéreo nas próximas décadas. Mas, na época, Mitchell não tinha muito apoio entre a liderança militar dos EUA. Suas previsões de que o Japão ameaçaria os Estados Unidos foram consideradas incrivelmente equivocadas pela liderança militar norte-americana.

Mitchell, que alcançou o posto de General-de-Brigada e Chefe Adjunto do Serviço Aéreo, foi rebaixado a coronel e o tribunal ordenou em 1925 por "acusar altos líderes do Exército e da Marinha de incompetência" e "administração quase traiçoeira da defesa nacional" após uma série de acidentes aéreos evitáveis. Mitchell seria novamente promovido ao posto de Major-General postumamente e, assim, entraria para a história como um defensor visionário e franco do poder aéreo, décadas antes que a guerra no Pacífico provasse que estava certo.

Além de Billy Mitchell, o que realmente azedou as relações relativamente boas entre os Estados Unidos e o Japão foi 1937 e o Segunda Guerra Sino-Japonesa. Isso "fez com que os Estados Unidos impusessem duras sanções contra o Japão, levando ao ataque surpresa japonês contra a base naval americana em Pearl Harbor". (conforme colocado pelas relações Japão-Estados Unidos na Wikipedia)

Quanto à sabedoria convencional

O Japão não era uma potência econômica ou industrial significativa. Sua economia era agrária; seu governo feudal. Eles não tinham petróleo doméstico ou ativos de ferro. Eles não tinham o suprimento de alimentos que se acreditava necessário para travar uma guerra prolongada. Suas cidades eram feitas de papel e altamente vulneráveis ​​ao fogo de ataques aéreos. Seus militares ainda usavam espadas como arma primária!

O que se passava por americanos experientes percebia o Japão como um país politicamente atrasado conhecido por vários golpes de estado, e sua propensão a assassinar seus próprios militares de alto escalão e oficiais do governo com aparente regularidade.

Assassinato político retorna ao Japão após 40 anos enquanto MP é esfaqueado

Nas décadas que antecederam a entrada do Japão na Segunda Guerra Mundial, houve tantas tentativas de golpes e assassinatos políticos de primeiros-ministros e membros do gabinete que os historiadores às vezes se referem ao período de "governo por assassinato".

Lista de Assassinatos Japoneses e Tentativas de Assassinato

  • 4 de novembro de 1921 O primeiro-ministro Hara Takashi morto a facadas em uma estação de trem.
  • 27 de dezembro de 1923, Incidente de Toranomon Daisuke Namba tentou assassinar o príncipe regente Hirohito.
  • 1925 Fumiko Kaneko e Pak Yeol conspirou para assassinar o imperador Hirohito.
  • 8 de janeiro de 1932 Lee Bong-chang tentou assassinar o imperador Hirohito.
  • Incidente na Sociedade de Sangue- 9 de fevereiro de 1932, Junnosuke Inoue (ex-ministro das finanças) e Takuma Dan (Grupo Mitsui) são assassinados.
  • Incidente de 15 de maio de 1932, Tentativa de golpe por elementos do exército e da marinha japoneses. Assassinato do primeiro-ministro Inukai Tsuyoshi baleado por onze oficiais militares, que recebem punições extremamente leves depois que o tribunal recebe uma petição de 300.000 assinaturas de sangue exigindo clemência.
  • Incidente de 26 de fevereiro (1936) a elite da Primeira Divisão de Infantaria do Exército encenou uma tentativa de golpe de estado em mais uma tentativa de derrubar o governo civil. Vários estadistas proeminentes (incluindo o candidato do PM, o almirante aposentado Saitō Makoto) foram assassinados; Primeiro Ministro Okada Keisuke escapou quando os assassinos dispararam por engano em seu cunhado.

Antes da Segunda Guerra Mundial, os americanos estavam protegidos com sua proteção de milhares de quilômetros de oceano para mantê-los protegidos de ataques da Alemanha ou do Japão. O que a América temia acima de um ataque por uma potência estrangeira até o final de 1941 era que seus próprios políticos os envolvessem em uma guerra estrangeira.

Para tanto, FDR foi coagido por pesquisas de opinião pública a fazer inúmeras declarações durante as eleições de 1940 de que não enviaria meninos americanos para guerras no exterior. Embora hoje saibamos que ele estava dando passos significativos nos bastidores em direção ao oposto.

Como Franklin Roosevelt mentiu a América para a guerra
O Sr. Roosevelt disse em Boston em 30 de outubro: "Eu já disse isso, mas direi várias vezes: seus meninos não serão enviados para nenhuma guerra estrangeira."

O mesmo pensamento foi expresso em um discurso no Brooklyn em 1o de novembro: "Estou lutando para manter nosso povo fora das guerras estrangeiras. E continuarei lutando."

O presidente disse à sua audiência em Rochester, Nova York, em 2 de novembro: "Seu governo nacional ... é igualmente um governo de paz - um governo que pretende manter a paz para o povo americano."

No mesmo dia, os eleitores de Buffalo receberam a garantia: "Seu presidente diz que este país não vai à guerra".

E ele declarou em Cleveland em 3 de novembro: "O primeiro objetivo de nossa política externa é manter nosso país fora da guerra."

Também para esse fim, isolacionistas no Congresso fizeram uma séria tentativa de desmantelar o Exército dos Estados Unidos até agosto de 1941. Em 1940, os Estados Unidos tinham um exército menor que Portugal e a Bélgica.

Relatórios bienais do Chefe do Estado-Maior do Exército dos EUA: 1 de julho de 1939 a 30 de junho de 1945.
Quando ele (George Marshal, setembro de 1939) assumiu o cargo, o Exército dos EUA de 174.000 homens estava em décimo nono lugar no mundo, atrás de Portugal e apenas ligeiramente [sic] à frente da Bulgária. Suas divisões de meia força estavam espalhadas entre vários postos, seu equipamento obsoleto, sua dependência do cavalo cada vez mais anacrônica. Dada a força do sentin1ent [sic] isolacionista e da apatia em relação a uma guerra distante na Europa, as perspectivas de melhoria eram tudo menos promissoras.

A chave para preparar a transformação do exército "anacrônico dos EUA" foi o Selective Service Act de 1940, que permitiu ao presidente expandir o exército dos EUA em cerca de 900.000 homens antes da Segunda Guerra Mundial. O objetivo era aumentar o exército para 1.000.000 de homens antes do final de 1941, em preparação para a guerra. Esses 900.000 homens quase foram mandados para casa quando sua convocação de 1 ano expirou em agosto de 1941, quase eliminando o exército dos EUA em 9/10 na véspera da guerra com o Japão.

O voto que salvou o exército nos dias após Pearl Harbor
Em "Será que quase perdemos o exército?" (Op-Ed, 12 de agosto), Thomas H. Eliot, democrata de Massachusetts na Câmara dos Representantes, 1941-43, escreve sobre a margem de um voto pela qual o componente de serviço ativo da Lei de Serviço Seletivo de 1940 foi prorrogado em agosto de 1941, quatro meses antes do ataque japonês a Pearl Harbor.

Além disso, Pearl Harbor, a base avançada da Marinha dos Estados Unidos, era vista como imune a ataques aéreos devido ao seu porto raso até que os japoneses o atacaram em 7 de dezembro de 1941. O porto era muito raso para o uso de torpedos lançados por ar. Além disso, acreditava-se que os navios capitais eram menos vulneráveis ​​a bombas lançadas pelo ar.

Finalmente, os Estados Unidos desfrutaram de superioridade sobre o Japão em navios de guerra e outros navios de capital, que se acredita serem a medida de uma marinha até Pearl Harbor e início da Segunda Guerra Mundial. O Japão estava longe demais das costas da América para ser convencionalmente considerado uma ameaça real. O Japão também foi acorrentado por tratados como o Tratado Naval de Washington de 1922 o que manteve a Marinha japonesa numericamente inferior aos EUA.


Comentários sobre comentários

@ user1605665, O ato de serviço seletivo foi focado na Alemanha ou no Japão? -

Foi focado na Alemanha, Itália e Japão. O que faz parecer que a nação estava vigilante e preocupada com a guerra. A visão alternativa sobre este take away foi Franklin Delano Roosevelt foi um dos presidentes mais populares de todos os tempos. Ele nem mesmo fez campanha nas eleições de 1940, mas permitiu que seu prestígio e reputação o levassem ao seu inédito terceiro mandato. Mesmo ele, em 1940, foi incapaz de obter um compromisso de mais de 1 ano do Congresso para o reforço militar, que vendeu como um elemento de dissuasão vital para a guerra. Então, em agosto de 1941, FDR não conseguiu aprovar uma prorrogação da lei do serviço seletivo de 1940 sem o apoio de 18 republicanos na Câmara. A extensão de FDR para preservar o exército dos Estados Unidos foi aprovada por um único voto, em agosto de 1941.

O voto que salvou o exército nos dias após Pearl Harbor
Era um representante de Nova York, James Wadsworth, um antigo defensor republicano da prontidão militar, cujo vívido discurso condenando Hitler, Tojo e Mussolini reuniu apenas 18 membros de seu partido para apoiar o presidente.

.

@ user10354138 - Eu contestaria o que azedou a relação entre o Japão e os EUA não foi a segunda guerra sino-japonesa, mas a invasão / anexação da Indochina francesa em setembro de 1940. Antes disso, não havia realmente "sanções cada vez mais severas" impostas, por exemplo, em 1939, o governo dos Estados Unidos estendeu pela primeira vez um acordo comercial com o Japão por 6 meses, depois o restaurou totalmente. -

Posso ver como alguém pode construir esse caso, no entanto; o esfriamento da relação dos Estados Unidos com o Japão é anterior à invasão japonesa da Indiachina, em setembro de 1940. Conforme demonstrado pela adoção pelos Estados Unidos de uma sucessão de políticas comerciais cada vez mais restritivas com o Japão em 1938. Isso incluiu o encerramento de seu tratado comercial de 1911 com o Japão em 1939, ainda mais reforçado pela Lei de Controle de Exportação de 1940. Também movendo a frota do Pacífico de seu porto de origem de San Diego para Pearl Harbor no Havaí em outubro de 1940 para enviar uma mensagem ao Japão.

A invasão japonesa da Indochina Francesa durou 4 dias, de 22 a 26 de setembro de 1940. Embora essa ação tenha desencadeado as medidas mais fortes tomadas pelos Estados Unidos, o embargo de petróleo e sucata e o fechamento do Canal do Panamá ao transporte marítimo japonês; o objetivo da ação japonesa na Indiachina era deter as armas e o petróleo americanos que já fluíam da Indochina para a China, para serem usados ​​na guerra em curso da China com o Japão.


Comentários sobre outras respostas
por Nik Kyriakides

Uma pesquisa Gallup realizada pouco antes do ataque a Pearl Harbor em 1941 descobriu que: 52% dos americanos esperavam guerra com o Japão

A pesquisa em questão foi realizada 72 horas antes do ataque e relatada no dia seguinte ao ataque. Mais importante, foi conduzido após um aviso formal de guerra pelos militares dos EUA em novembro e vários alertas emitidos pela Marinha dos EUA no Pacífico. Também meses de conversações diplomáticas formais destinadas a evitar guerras entre o Império do Japão e os Estados Unidos, que eram de conhecimento público. Essa pesquisa, sobre a opinião pública dias e horas antes de Pearl Harbor, não reflete a opinião pública dos Estados Unidos nos meses que antecederam a Pearl Harbor, muito menos na década anterior.

Lembro-me de ter lido uma carta que FDR enviou a Wendell Wilkie, candidato presidencial do Partido Republicano na eleição de 1940, escrita no início de dezembro de 1941, onde o presidente Roosevelt afirma que espera um ataque no Pacífico pelo Japão no fim de semana. Procurei e não consegui encontrar a carta online.

Na verdade, qualquer pessoa que lesse um jornal sabia, no final de novembro de 1941, que um ataque era iminente. Não foram apenas os decifradores que leram os despachos diplomáticos entre o Império do Japão e seus diplomatas em Washington D.C. Muitos jornais publicaram manchetes em negrito em 30 de novembro de 1941 prevendo um ataque japonês uma semana antes de 7 de dezembro. O que as pessoas não sabiam era exatamente quando e onde esse ataque viria.

Manchetes em 30 de novembro de 1941, uma semana antes do ataque a Pearl Harbor.

Contudo; esta pergunta pergunta especificamente sobre o período de 10 anos que antecedeu Pearl Harbor. Além das semanas finais desse período; a grande maioria da liderança política e militar e do público não suspeitava que uma guerra com o Japão fosse provável.

A guerra tornou-se inevitável para os japoneses quando os Estados Unidos embargaram seu petróleo e gasolina, mas mesmo então (julho de 1941) a liderança e o público dos Estados Unidos não consideravam a guerra.


Fontes

  • Billy Mitchell
  • Guerra Russo-Japonesa
  • Relações Japão Estados Unidos
  • Japão, China, Estados Unidos e o Caminho para Pearl Harbor, 1937-41
  • Tratado Naval de Washington de 1922
  • Assassinato político retorna ao Japão após 40 anos enquanto MP é esfaqueado
  • Do Japão 1930 e a economia de guerra
  • Relatórios Bienais DO CHEFE DO PESSOAL DO EXÉRCITO DOS ESTADOS UNIDOS AO SECRETÁRIO DA GUERRA: 1º de julho de 1939 a 30 de junho de 1945

Uma pesquisa Gallup conduzida pouco antes do ataque a Pearl Harbor em 1941 descobriu que:

  • 52% dos americanos guerra esperada com o Japão.
  • 27% não.
  • 21% não opinaram.

Então é isso.


Algumas pessoas sim, a maioria não. Billy Mitchell, entre outros, alertou. Mas a maioria das pessoas não via aqueles homenzinhos amarelos engraçados com óculos grossos e espadas hilariantes (estereótipo da época) como realmente perigosos. Não para a América, de qualquer maneira.

Sim, o massacre de Nanquim era amplamente conhecido, mas foi em algum lugar muito, muito longe. Em 1937 houve um incidente em que o USS Panay foi afundado com perda de vidas. Mas o governo japonês pediu desculpas e pagou pelos danos.

Veja especialmente o movimento America First. Esse movimento era politicamente muito forte e isolacionista extremo (certamente pelos nossos padrões). Foi a influência deles que manteve a América fora da guerra contra a Alemanha. Até o ataque a Pearl Harbor.

O movimento America First não estava alinhado com os democratas ou os republicanos. Foi uma espécie de movimento popular e expressou o que o 'Joe Médio' pensava.

O movimento entrou em colapso quase durante a noite após o ataque a Pearl Harbor. Eles fecharam (voluntariamente) em 11 de dezembro de 1941.


Vitória pelo Poder Aéreo deve ser visto por qualquer pessoa interessada na filosofia que os proponentes do poder aéreo tiveram na corrida para a 2ª Guerra Mundial e como o Japão era visto.

Este filme de Walt Disney é essencialmente uma peça de propaganda criada pelas mesmas pessoas que nos trouxeram a Força Aérea dos Estados Unidos após a 2ª Guerra Mundial. A versão citada é uma cópia monocromática da USAF, embora tenha sido produzida em cores e amplamente exibida nos cinemas. Sem falar na aviação naval, a voz principal do filme é Alexander de Seversky, que havia sido um aviador naval imperial russo. de Seversky tornou-se major do US Army Air Corps e era amigo de Billy Mitchel. Ele compartilhou a visão de Mitchel sobre o poder aéreo, isto é, o poder aéreo baseado em terra. Lançado em 1942, enquanto os EUA se preparavam para participar da guerra, o filme faz lobby para extremo aeronaves de longo alcance e prevenção de combate maciço de superfície.

O que este filme diz sobre algumas idéias dos Estados Unidos antes do ataque a Pearl Harbor é impressionante. O filme destaca o poder aéreo japonês em Pearl Harbor, mas não que se baseie no mar. Ele também elogia o Reino Unido por criar um serviço aéreo militar combinado e separado (o RAF) no final da Primeira Guerra Mundial, mas não menciona que a Aviação Naval foi separada antes da Segunda Guerra Mundial.

Pode-se ver que, mesmo depois que o valor do porta-aviões foi provado em Pearl Harbor, aqueles do lado de Mitchel ainda viam o poder aéreo principalmente como baseado em terra. E os japoneses ameaçam principalmente como um poder aéreo baseado em terra. Mitchel e seus seguidores (a maioria das Forças Aéreas do Exército dos EUA na época da 2ª Guerra Mundial) podem ter visto uma ameaça japonesa (assim como Doug MacArthur), mas não viram o audacioso ataque aéreo baseado no mar japonês chegando. Pode ter parecido possível, mas certamente teria falhado, e não tentado, já que aeronaves americanas em terra o teriam interceptado.

Os primeiros 15 minutos deste filme são meio bobos, mas depois disso e apesar de alguns erros factuais, ele precisa ser visto como uma peça histórica do que o povo americano estava ouvindo.

Eu entendo que este é um comentário mais, talvez, como uma resposta, mas, é muito longo para um comentário.


Não acho que a perspectiva de uma guerra entre o Japão e os Estados Unidos fosse uma ideia chocante nos anos trinta. Em Our Oriental Heritage, de Will Durant, a seção sobre o Japão próxima ao final do livro termina com um subtítulo "A América deve lutar contra o Japão" que diz:

A América deve lutar contra o Japão? [...] Normalmente na história, quando duas nações disputam os mesmos mercados, a nação que perdeu na competição econômica, se for mais forte em recursos e armamento, faz guerra ao seu inimigo.

Há uma nota de rodapé neste parágrafo que indica "Escrito em 1934". (O livro foi publicado originalmente em 1935. Minha cópia foi uma impressão dos anos 80 da edição de 1963.)

Não sei se você chamaria Durant de "Joe Médio", mas ele não estava no serviço militar / político.


Hector Bywater escreveu alguns livros sobre uma possível guerra entre os japoneses e os Estados Unidos na década de 1920. "The Great Pacific War" foi publicado em 1925 e era um relato de uma hipotética guerra entre o Japão e os Estados Unidos. Embora algumas das ideias estivessem erradas, houve alguns bons insights sobre como a guerra poderia se desenvolver.


Toda uma expansão japonesa no início do século 20, mostrou que o Japão é para a expansão e isso é o que os EUA não gostaram.


Rescaldo de Pearl Harbor: as consequências do ataque

Stefanos Vasilakes foi a personificação de tudo o que havia de bom nos Estados Unidos da América. Depois de chegar da Grécia em 1910, ele montou um carrinho de amendoim quente e milho fresco na esquina da Pennsylvania Avenue com a East Executive Avenue em Washington DC. O local era na verdade propriedade da Casa Branca, mas nenhum dos ocupantes se importou quando ele vendeu os melhores amendoins da cidade. Os presidentes Taft, Wilson, Harding e Roosevelt haviam sido clientes, assim como Coolidge, que descreveu Vasilakes como seu “homem de contato” com o público americano. Para os repórteres, Vasilakes representava o “homenzinho” da nação.

E na tarde de domingo, 7 de dezembro, o “homenzinho” estava lívido. Quando o repórter do jornal Evening Star de Washington chegou do lado de fora da Casa Branca a caminho de uma entrevista coletiva, chamado às pressas após a notícia do ataque japonês a Pearl Harbor, ele encontrou Vasilakes agitado. “Steve estava empolgado demais para falar com clareza”, escreveu o repórter. “E tudo o que ele conseguiu dizer foi:‘ Apenas três meses, vamos acabar com eles ’”.

A fúria de Vasilakes e do resto do público dos EUA no ‘ataque furtivo’ do Japão uniu o país em um instante. Na tarde de domingo, o presidente Roosevelt se reuniu primeiro com seu gabinete e, em seguida, com uma delegação da Câmara dos Representantes e do Senado. No dia seguinte, o Congresso votou se sancionaria o desejo de FDR de ir à guerra com o Japão, e apenas a pacifista Jeannette Rankin discordou. Por essa postura, ela foi desprezada pelo povo americano, assim como os poucos isolacionistas que continuaram a argumentar contra o envolvimento em conflitos armados. Um dos mais vociferantes antes de Pearl Harbor foi o célebre aviador Charles Lindbergh, um fervoroso admirador da Alemanha nazista e um homem que usou sua fama para exigir que Roosevelt mantivesse o país fora de uma guerra europeia.

Em maio de 1940, Lindbergh, uma figura proeminente no isolacionista Comitê do Primeiro América, se dirigiu à nação em uma transmissão de rádio, ridicularizando as advertências de FDR de que os EUA estavam em perigo. O país não estava sob ameaça de ninguém, disse Lindbergh (foto em abril de 1941), a menos que “os povos americanos o tragam”. Ele acrescentou: “Não haverá invasão de aeronaves estrangeiras e nenhuma marinha estrangeira se atreverá a se aproximar dentro do alcance de bombardeio de nossas costas”.

Mas o Japão ousou, e com consequências devastadoras. Como um jornal, o Wilmington Morning Star, colocou em um editorial: “O ataque de domingo do Japão aos postos avançados americanos acabou com o isolacionismo americano. Os líderes desse movimento, com exceção de Charles Lindbergh, que se isolou, não perderam tempo em deixar claro que passaram por uma mudança de atitude imediatamente. ”

Ajudando os aliados

Essa transformação foi bem recebida por Roosevelt, que desde o início da guerra havia reconhecido o perigo representado pela ambição implacável da Alemanha nazista. Em setembro de 1940, Adolf Hitler assinou um Pacto Tripartido com a Itália e o Japão, e em 29 de dezembro daquele ano - após sua recente reeleição histórica para um terceiro mandato - Roosevelt falou à nação em um de seus 'bate-papos' no o rádio. “Se a Grã-Bretanha cair, as potências do Eixo controlarão os continentes da Europa, Ásia, África, Austrália e alto mar”, alertou. “Não é exagero dizer que todos nós, em todas as Américas, estaríamos vivendo na ponta de uma arma.”

Essa retórica não apenas enfureceu os isolacionistas, mas enfureceu os nazistas. Em setembro de 1940, FDR assinou o Acordo de Destroyers for Bases com a Grã-Bretanha, transferindo 50 contratorpedeiros para a Marinha Real em troca de direitos sobre as terras britânicas. Em março de 1941, ele teve seu projeto de Lend-Lease no Congresso em face da oposição feroz dos isolacionistas. Finalmente, ele foi capaz de fornecer ajuda e equipamento militar aos aliados da América, principalmente à Grã-Bretanha.

No momento em que os EUA declararam guerra à Alemanha e Itália em 11 de dezembro de 1941, respondendo às declarações dessas nações, os nazistas estavam colocando sua própria interpretação sobre os eventos, com a rádio Reich acusando Roosevelt de "fomentar a guerra continuamente" desde 1939. Como um conseqüência, dizia, o presidente “finalmente conseguiu a guerra que sempre buscou”.

A raiva que cresceu nos Estados Unidos em 7 de dezembro foi visceral, mas controlada. O Evening Star relatou que o major Edward Kelly, superintendente da polícia metropolitana, foi convocado à Casa Branca porque havia “medo de uma manifestação popular” contra algumas das embaixadas do Eixo. Guardas foram postados, mas nenhuma multidão apareceu em busca de vingança sangrenta.

O repórter do Star ficou surpreso. Então, ele visitou o centro de Washington para avaliar o clima e, ao fazer isso, encontrou “algo do estranho fenômeno psicológico” que era tão palpável em Londres durante a Blitz de 1940. “As pessoas queriam ficar juntas”, escreveu ele. “Estranhos falavam com estranhos. Um senso de camaradagem de todas as pessoas era evidente. ”

Esse sentimento se fortaleceu nos dias que se seguiram ao ataque a Pearl Harbor, à medida que surgiam histórias de pesar e sofrimento inimagináveis. Em Wisconsin, o Sr. e a Sra. Barber souberam da morte de três de seus filhos, todos bombeiros a bordo do USS Oklahoma. “Estou feliz que eles morreram como homens e puderam dar suas vidas por seu país”, disse seu pai, que poucos dias antes havia recebido uma foto de seus filhos a bordo do navio. “Quando seus irmãos [mais novos] tiverem idade suficiente, tenho certeza que eles vingarão suas mortes.”

Se as pessoas responderam ao ataque com contenção digna, o mesmo não poderia ser dito de muitos meios de comunicação. O sensacionalismo abundou nas primeiras horas frenéticas após o ataque, com notícias falsas se espalhando como fogo. “Tropas japonesas de pára-quedas são relatadas em Honolulu”, relatou a CBS.
“Pelo menos cinco pessoas foram mortas na cidade de Honolulu. Os bombardeiros de mergulho japoneses têm feito ataques contínuos, aparentemente de um porta-aviões japonês. ”

Alguns jornais vomitaram ódio, como o editorial inflamado do Los Angeles Times em 8 de dezembro. “O Japão pediu isso”, disparou o jornal. “Agora ela vai entender. Foi o ato de um cachorro louco, uma paródia de gangster de todos os princípios de honra internacional. ”

Outros jornais expressaram consternação com o fato de os Estados Unidos terem sido enganados pelos japoneses. “Acontece que o Japão era um dos nossos clientes que não estava certo”, disse o Arkansas Gazette, uma referência às matérias-primas que foram enviadas para o Japão e depois devolvidas na forma de bombas.

Mas um traço comum na análise foi o alívio por ter sido resolvida a questão polêmica de se os EUA deveriam entrar na guerra. “O ar está mais limpo”, declarou o New York Herald Tribune. “Os americanos podem ir direto ao ponto com as velhas controvérsias esquecidas”.

Se Roosevelt foi tranquilizado com essa unanimidade, do outro lado do Atlântico, em Londres, Winston Churchill ficou discretamente exultante. Ele ligou para FDR no domingo à noite para oferecer sua simpatia e apoio. “Temos pelo menos 2.000 homens perdidos, perdemos três contratorpedeiros, quatro navios de guerra”, explicou um Roosevelt atordoado. "Tudo bem, senhor presidente, tudo bem", respondeu Churchill, tentando ao máximo acalmar e tranquilizar seu amigo e aliado. O primeiro-ministro britânico havia sofrido agonias semelhantes em seus 18 meses no cargo e, embora fosse sincero em sua dor pelo presidente e seu povo, ele sabia o que isso significava para seu país sitiado, agora que a nação mais poderosa do mundo juntou-se à luta. Naquela noite, Churchill escreveria mais tarde, “estando saturado e farto de emoção e sensação, fui para a cama e dormi o sono dos salvos e agradecidos”.

A preocupação imediata de Churchill, no entanto, era a notícia de que, após a invasão do norte da Malásia pelo Japão no dia seguinte ao ataque de Pearl Harbor, a Grã-Bretanha estava agora em guerra com dois adversários formidáveis. Em uma declaração à Câmara dos Comuns logo após o ataque, Churchill disse: “Quando pensamos na ambição insana e no apetite insaciável que causaram essa vasta e melancólica extensão da guerra, só podemos sentir que a loucura de Hitler infectou os japoneses a mente e a raiz do mal e seu ramo devem ser extirpados juntos. ”

Descrevendo o ataque a Pearl Harbor como um ato de “traição japonesa calculada e característica”, o primeiro-ministro deu o melhor de si ao emitir uma advertência solene. “Ninguém pode duvidar de que todos os esforços para chegar a uma solução pacífica foram feitos pelo governo dos Estados Unidos e que imensa paciência e compostura foram mostradas diante da crescente ameaça japonesa. Agora que a questão está resolvida da maneira mais direta, resta às duas grandes democracias enfrentar sua tarefa com toda a força que Deus lhes der ”.

Mas que força militar os Estados Unidos tinham? Graças à previsão de Roosevelt, mais do que seus inimigos imaginavam. Em setembro de 1940, Washington aprovou o Ato de Treinamento e Serviço Seletivo - o primeiro recrutamento em tempos de paz na história dos Estados Unidos, segundo o qual todos os homens com idades entre 21 e 36 anos eram obrigados a se registrar nos comitês de alistamento local, se convocados, serviam na ativa por 12 meses. Este foi ampliado para 30 meses em agosto de 1941 e, após o ataque a Pearl Harbor, uma emenda à lei tornava todos os homens com idades entre 20 e 44 anos responsáveis ​​pelo serviço militar. Houve muitas reclamações entre os convocados antes de Pearl Harbor, mas não depois, quando jovens indignados correram para as cores. Em maio de 1945, a América ostentava quase 8,3 milhões de soldados na ativa, enquanto seis anos antes seu exército de 187.893 soldados era menor que o de Portugal.

Disparando em todos os cilindros

Os EUA tinham homens para lutar contra japoneses e alemães, mas teriam máquinas e munições? Como Roosevelt disse ao Congresso algumas semanas após a declaração de guerra, "Inimigos poderosos devem ser vencidos e produzidos." Era uma repetição do que ele havia dito aos americanos em sua conversa ao pé da lareira de 29 de dezembro de 1940: que a Grã-Bretanha estava pedindo “os implementos de guerra, os aviões, os tanques, as armas, os cargueiros que lhes permitiriam lutar por sua liberdade e para nossa segurança…. Devemos ser o grande arsenal da democracia. ”

Em maio de 1940, após a invasão dos Países Baixos pela Alemanha, o presidente declarou seu desejo “de ver esta nação preparada para produzir pelo menos 50.000 aviões por ano”. Uma vez que a guerra estourou, uma revolução no local de trabalho foi necessária para conseguir isso. Com os jovens brancos se alistando às centenas de milhares, seus lugares nas linhas de produção foram ocupados por mulheres e afro-americanos - dois grupos demográficos até então excluídos desse tipo de emprego. Ambos os grupos, especialmente o último, encontraram preconceito, então FDR aprovou a Ordem Executiva 8.802, que baniu a discriminação racial nas indústrias federais de defesa e estabeleceu o Comitê de Práticas Justas de Trabalho.

Em 1943, cerca de 310.000 mulheres trabalhavam na indústria aeronáutica dos Estados Unidos - cerca de 65 por cento da força de trabalho total da indústria, em comparação com apenas 1 por cento na década de 1930. Para a maioria, o trabalho trouxe realização e liberdade. “Minha mãe me avisou quando aceitei o emprego que eu nunca mais seria a mesma”, disse Inez Sauer, balconista de ferramentas da Boeing. “Naquela época, eu não achava que isso mudaria nada. Mas ela estava certa, definitivamente estava. Na Boeing, encontrei uma liberdade e uma independência que nunca conheci ... A guerra mudou minha vida completamente. Acho que você poderia dizer que, aos 31, finalmente cresci. ”

À medida que os trabalhadores ganharam confiança, a máquina de guerra americana se expandiu, graças à sua indústria em atender às demandas de Roosevelt. Ele queria 60.000 aeronaves em 1942 e 125.000 no ano seguinte, e quase os conseguiu, com a produção de 171.257 aeronaves no início de 1944. Só naquele ano, os EUA produziram mais aviões do que os japoneses em toda a guerra. Quanto aos navios, a indústria passou por uma transformação surpreendente nas mãos de Henry J. Kaiser, que contratou a maior parte de sua força de trabalho dos “trabalhadores indigentes dos estados do Dust Bowl”. Em 1941, levou 200 dias para montar um dos navios Liberty da Kaiser, pesando entre 9.000 e 10.5000 toneladas em novembro de 1942, levou apenas cinco dias, e em 1943 esses navios de abastecimento estavam entrando em serviço a uma taxa de 140 por mês.

O "arsenal da democracia" de Roosevelt custou dinheiro, é claro, e para aumentá-lo, seu governo propôs várias estratégias, incluindo o racionamento de várias mercadorias importantes e a venda de títulos de guerra para indivíduos e instituições financeiras. A venda dos títulos dependia do apelo ao patriotismo da nação, pois eles geravam um retorno anual de 2,9 por cento com vencimento em 10 anos. As campanhas publicitárias ajudaram nisso - cartazes foram estampados com as palavras: “O maior investimento do mundo: Para o seu país, sua família, você mesmo”.

Mas enquanto Roosevelt se preparava para uma luta longa e amarga, ele também ansiava por um ataque de retaliação rápido. Quatro dias antes do Natal, ele convocou seus chefes militares à Casa Branca e exigiu que descobrissem uma maneira de atacar os japoneses em seu próprio quintal. O resultado foi o ‘ataque Doolittle’ de abril de 1942, quando 16 bombardeiros B-25 modificados, liderados pelo tenente-coronel James H Doolittle, decolaram do porta-aviões USS Hornet e voaram 650 milhas para atacar alvos no continente japonês.

Os danos materiais infligidos ao Japão foram leves, mas o dano psicológico foi imenso. O almirante Isoroku Yamamoto, o mentor do ataque a Pearl Harbor, disse que foi “uma vergonha que os céus da capital imperial tenham sido profanados sem que um único avião inimigo fosse abatido”.

Acima de tudo, a missão Doolittle foi um grande estímulo para os americanos em casa, aproveitado pela mídia. Descrevendo o ataque como um "ataque ousado", o Evening Star de Washington não mostrou nenhuma simpatia pelo Japão, que havia, segundo ele, "experimentado pela primeira vez em sua história a destruição e o terror dos ataques aéreos que visitou em dezenas de cidades" .

Vasilakes, o vendedor de amendoim presidencial, pediu a seus compatriotas que acabassem com o Japão em três meses. Levaria quatro anos - e uma nova arma apocalíptica - para que isso acontecesse, e nem ele nem o presidente Roosevelt viveriam para ver o fim de uma guerra que, para os americanos, começou com um dia de infâmia em um domingo de dezembro.

A injustiça da internação

Em 19 de fevereiro de 1942, o presidente Roosevelt emitiu a Ordem Executiva 9066, que permitia ao seu secretário da guerra, Henry L Stimson, “prescrever áreas militares em locais e na extensão que ele, ou o comandante militar apropriado, pudesse determinar”. Em suma, qualquer pessoa considerada um estrangeiro inimigo poderia ser presa e encarcerada no que eram eufemisticamente chamados de "centros de realocação", mas na realidade eram campos de internamento. Particularmente afetada foi a grande comunidade nipo-americana que vivia na costa do Pacífico: não apenas cerca de 110.000 pessoas foram internadas, mas o Departamento do Tesouro dos EUA congelou os bens de todos os cidadãos e estrangeiros residentes nascidos no Japão.

Um dos detidos foi Roy Matsumoto, de 28 anos - apesar de ter nascido e estudado na Califórnia. “Foi muito difícil quando perdi minha liberdade”, lembrou ele. “Perdi quase tudo - quase todos os meus bens pessoais e ativos financeiros. A desculpa do governo: era propriedade estrangeira inimiga. Eu estava tão brava. ”

Matsumoto foi um dos internos "sortudos" - nisso, como um jovem em forma, ele teve a chance de ingressar no exército como intérprete "Nisei" (filhos de imigrantes japoneses nascidos nos Estados Unidos). Posteriormente, ele serviu com distinção na Birmânia com a unidade de forças especiais Merrill’s Marauders, ganhando uma Estrela de Bronze por sua coragem. Mas a maioria dos nipo-americanos permaneceu internada durante a guerra.

Foi só em 1976 que o presidente Gerald Ford rescindiu oficialmente a Ordem Executiva 9066 e, em 1988, o Congresso aprovou a Lei de Liberdades Civis, reconhecendo que uma "grave injustiça" havia sido infligida aos nipo-americanos durante a guerra.


O Japão era conhecido por ser uma ameaça potencial aos EUA no período de 10 anos antes de 1941 - História

A Segunda Guerra Mundial foi uma guerra de logística. Foi uma guerra de distâncias, bases avançadas e uma estratégia impulsionada e limitada pela logística. Isso foi particularmente verdadeiro no Pacific Theatre, tanto para os Estados Unidos quanto para o Japão. O papel que a logística desempenhou foi repetido várias vezes em relatos subsequentes, abordando vários aspectos da guerra, as decisões estratégicas e as campanhas reais nos teatros de operações. O almirante da frota King em seus relatórios ao Secretário da Marinha resumiu da seguinte forma:

A guerra tem sido denominada de várias maneiras uma guerra de produção e uma guerra de máquinas. Seja o que for, no que diz respeito aos Estados Unidos, é uma guerra de logística. As formas e meios de fornecer e apoiar nossas forças em todas as partes do mundo - incluindo o Exército - obviamente apresentaram problemas nada menos que colossais e exigiram o planejamento mais cuidadoso e intrincado. O profundo efeito dos problemas logísticos é descrito em outra parte deste relatório, mas para todos os que não precisam atravessá-los, as enormes distâncias, particularmente aquelas no Pacífico, provavelmente não terão um significado completo. Não é fácil em uma guerra global ter os materiais certos, no lugar certo, na hora certa e nas quantidades certas. 1

Como a guerra do Pacífico foi uma guerra de logística para os Estados Unidos, foi também uma guerra de logística para o Japão. O Japão não tinha mais do que 10% do potencial industrial dos Estados Unidos e dependia quase totalmente de suas linhas marítimas de comunicação para a importação de matérias-primas. 2

A estratégia japonesa foi, portanto, a de assegurar linhas de comunicação interiores por um anel de bases fortificadas no Pacífico Central, Sul e Sudoeste, bem como no Sudeste Asiático. A estratégia dos Estados Unidos passou a ser impedir o avanço do Japão e, em seguida, penetrar nas linhas internas de comunicação.

Logística conjunta no Pacific Theatre

  1. Planejamento antes da Segunda Guerra Mundial e situação no início do tempo de guerra no Pacífico.

  2. Problemas iniciais de logística (embarque e bases avançadas).

  3. Organização de logística de atendimento e teatro.

  4. A evolução dos sistemas logísticos no Pacífico.

  5. As campanhas do Pacífico do ponto de vista logístico.

  6. Prioridades e competição por recursos.

  7. Influência dos principais comandantes.

Uma guerra de dois oceanos

No início da Segunda Guerra Mundial, os militares dos EUA estavam mal preparados logisticamente para apoiar uma guerra de dois oceanos. Nossas frotas do Pacífico e da Ásia não tinham experiência anterior em combate, ao passo que a Frota do Atlântico dos EUA estava "engajando" os submarinos do Eixo e em estado de prontidão em tempo de guerra. 3

Os teatros do Pacífico e da Europa eram muito diferentes em geografia e situação militar. Embora uma base industrial comum e organizações de controle existissem nos Estados Unidos, os problemas e requisitos logísticos geralmente eram únicos. Quando os requisitos não eram exclusivos, havia competição quando o mesmo recurso era necessário para as duas salas ao mesmo tempo. Navegação, embarcações de desembarque e pessoal de apoio em particular, se tornariam fontes de competição e teriam implicações estratégicas significativas.

Os Teatros do Pacífico envolviam vários tipos de guerra. Foi em fases variadas: uma guerra naval em que as últimas grandes batalhas marítimas do mundo foram travadas uma guerra aérea em grande escala com intenso combate ar-ar, ar-navio e ar-solo envolvendo a Marinha e o Exército Aéreo Corps, culminando na campanha de bombardeio concentrado contra as ilhas japonesas, uma campanha anfíbia de salto de ilhas envolvendo unidades anfíbias do Exército, Marinha e Fuzileiros Navais, bem como uma guerra terrestre significativa, como nas Filipinas e na Nova Guiné. Portanto, não havia a distinção clara que existia no teatro europeu de uma guerra terrestre sendo apoiada por forças aéreas e navais. No Pacífico, cada serviço ou componente a qualquer momento poderia

pense na guerra principalmente como uma guerra naval, aérea ou terrestre com as outras Forças como forças de apoio.

Portanto, pode-se dizer que, enquanto no Teatro Europeu o Exército era a força dominante, com a Marinha desempenhando um papel importante, mas de apoio, principalmente nas áreas de guerra anti-submarina, operações anfíbias e apoio ao fogo naval, no Teatro do Pacífico qual serviço era dominante dependia muito do local e do horário. No Pacífico Central e no Pacífico Sul, a Marinha e o Corpo de Fuzileiros Navais eram dominantes, com o apoio fundamental do Exército e do Corpo de Aviação do Exército. No sudoeste do Pacífico, o Exército era o serviço dominante com a Marinha e o Corpo de Fuzileiros Navais em funções de apoio. A campanha da Marinha dos EUA contra a Marinha japonesa e a frota mercante foi controlada pelo Comandante em Chefe do Pacífico (CINCPAC) e abrangeu toda a área do Oceano Pacífico. Qual serviço foi o dominante estava freqüentemente nos olhos do observador, o que em parte explica algumas das rivalidades entre serviços e entre teatros que supostamente ocorreram no Pacífico.

No Pacífico, a geografia era fundamental. Inicialmente, problemas de logística complicados, bem como a definição de logística, não foram totalmente avaliados ou compreendidos nos níveis superiores. À medida que a guerra avançava, esses problemas ganharam maior valorização.

Situação e planejamento pré-guerra

O principal plano de guerra para o Pacífico era o Plano O RANGE, que em 1935 assumiu a perda das Filipinas e, em seguida, uma ofensiva progressiva dos EUA ao Pacífico Ocidental através dos Marshalls e das Carolinas. O Exército não acreditou que o plano compensasse o custo e considerou a Lei de Independência das Filipinas de 1934 um meio de reduzir seu compromisso na área. A Marinha acreditava que os Estados Unidos deveriam estar preparados para tomar a ofensiva em caso de guerra com o Japão. Em 1938, foi alcançado um acordo que levava em consideração as diferenças entre os serviços em um plano revisado que procuraria negar a baía de Manila aos japoneses. Estava claro, entretanto, que em caso de guerra com o Japão, haveria pouca esperança de reforçar as Filipinas. 5 Se as Filipinas poderiam resistir a um ataque do Japão sempre foi um problema.

Os planejadores e líderes seniores naturalmente não queriam admitir que as Filipinas, com suas 7.000 ilhas, bem como Guam, levemente defendido, eram "cordeiros de sacrifício". No entanto, a maioria admitiu que, mesmo com a fortaleza no Corregidor na entrada da Baía de Manila, uma posição segura nas Filipinas só poderia ser mantida por alguns meses, que é precisamente o que aconteceu em 1942. Além disso, a Península de Bataan também foi essencial para mantendo este ponto de apoio porque se estendia pela baía de Manila a cerca de duas milhas de Corregidor. A elevação de Bataan proporcionou um excelente campo de tiro contra o Corregidor. Portanto, quando Bataan caiu em 1942, o destino do Corregidor foi selado. A situação do planejamento foi ainda mais complicada durante os anos entre as Guerras Mundiais I e II, primeiro por afirmações em 1923 do Chefe do Estado-Maior do Exército aposentado, General Leonard Wood, Governador-Geral das Filipinas, de que as Filipinas poderiam ser defendidas com sucesso por um exército devidamente armado Exército filipino apoiado pelo poder dos EUA e, posteriormente, pelo general MacArthur. Em 1941, o General MacArthur fez essencialmente a mesma reivindicação do General Wood, e recomendou especificamente que fortificações de artilharia tripulada dos EUA e um forte elemento aéreo dos EUA fossem fornecidos. MacArthur havia se tornado Comandante do Exército das Filipinas após sua aposentadoria como Chefe do Estado-Maior em 1935. As afirmações anteriores de Wood haviam sido apoiadas pela Marinha, mas a de MacArthur não teve o apoio da Marinha. 6

À medida que a situação internacional se deteriorava em 1938 e 1939, ficou claro que os Estados Unidos, em conjunto com a Grã-Bretanha e a França, poderiam ser convocados para uma guerra em várias frentes contra a Alemanha, Itália e Japão. Os planejadores de serviço foram, portanto, chamados a esboçar uma série de planos que ficaram conhecidos como Planos R AINBOW. Esses planos incluíam defesa hemisférica, guerra contra o Japão e guerra contra a Alemanha e a Itália em conjunto com a Grã-Bretanha e a França, na África e na Europa. 7

Outros preparativos significativos também foram feitos antes do início da guerra. Em 1938, a Marinha encomendou um conselho para revisar a necessidade de bases avançadas em caso de guerra. Este conselho liderado pelo Contra-Almirante Hepburn relatou o potencial para estabelecer bases no Hemisfério Ocidental, bem como no Pacífico. O relatório deste conselho, e um conselho subseqüente convocado pelo Secretário da Marinha sob o contra-almirante Greenslade provou ser muito útil no estabelecimento real de bases avançadas. 8

A rápida queda da França em 1940 e o medo de que a Grã-Bretanha logo entraria em colapso trouxeram para casa o fato de que os Estados Unidos estavam lamentavelmente despreparados para a guerra naquela época. Quando ficou claro que a Grã-Bretanha sobreviveria, o plano principal R AINBOW, R AINBOW 5, foi revivido e formou a base para a estratégia "Europa Primeiro". Entre 1939 e o início de 1941, o Congresso autorizou o Exército a fazer preparativos sérios para a guerra, o que incluiu o aumento da força regular do Exército para 375.000, convocação de reservas e pessoal da Guarda Nacional e a Lei de Serviço Seletivo de 1940. 9 Programas de aquisição do Exército e do Corpo Aéreo do Exército foram bastante acelerados, e a Marinha passou por uma grande expansão autorizada pelo Ato de Construção Naval de 1940. Em dezembro de 1940, o presidente Roosevelt fez seu discurso "Arsenal da Democracia", que levou ao Ato de Arrendamento de Empréstimo de 1941 e resultou em uma parte importante de Produção industrial dos Estados Unidos apoiando a Grã-Bretanha. (Isso também foi descrito

  1. Aplique a Doutrina Monroe, defendendo o Hemisfério Ocidental de ataques estrangeiros.

  2. Proteja as possessões dos EUA no Pacífico e mantenha uma força suficiente para deter a guerra no oeste do Pacífico.

  1. Criar forças-tarefa capazes de lutar nas Américas, no Caribe e em conjunto com a Grã-Bretanha na África, no Mediterrâneo e na Europa. 13

Personalidades, organização inicial e alinhamento teatral

Na época do ataque a Pearl Harbor, não havia nenhuma organização de comando de teatro como tal no Pacífico. Havia quatro comandos no Pacífico: um Exército e uma Marinha nas Filipinas e um Exército e uma Marinha no Havaí. A Frota Asiática da Marinha, comandada pelo Almirante Hart, estava baseada nas Filipinas. Além dos 22.000 homens do Comando do Exército dos EUA nas Filipinas sob o Tenente General Wainwright, o General MacArthur, conforme observado acima, estava no comando do Exército das Filipinas de 100.000 homens. Em abril de 1941, o Exército filipino foi colocado sob o controle do Exército dos EUA e o General MacArthur foi chamado de volta ao serviço ativo e colocado no comando da defesa das Filipinas com o título de "Comandante em Chefe das Forças do Exército dos EUA do Extremo Oriente (USAFE)." 14 O Comandante em Chefe da Frota dos EUA estacionado em Pearl Harbor era o Almirante Kimmel e seu homólogo do Exército, o Tenente General Short, Comandante do Departamento do Havaí. Ambos os oficiais ficaram aliviados após o ataque a Pearl Harbor. Além disso, o almirante Stark, o chefe de operações navais foi dispensado no início de 1942 (posteriormente para servir como comandante das forças navais dos EUA na Europa), e o almirante King assumiu as funções de chefe de operações navais e comandante-chefe da frota dos EUA.

Antes da guerra, os quatro comandos no Pacífico operavam de forma mais ou menos independente, e as operações combinadas eram a exceção. Depois que a guerra começou, tornou-se óbvio que a unidade de comando seria essencial para levar a cabo a guerra com sucesso. O Pacífico tinha sido tradicionalmente um domínio da Marinha, mas com MacArthur na Austrália após a queda das Filipinas, superior a todos os outros oficiais da bandeira dos EUA e um herói nacional, houve uma forte pressão para torná-lo o

Situação operacional no Pacífico 1941-1942

no Plano O RANGE. No entanto, isso não impediu alguns esforços desesperados para salvar as Filipinas e também as Índias Orientais Holandesas. Em meados de dezembro de 1941, o então Brigadeiro General Eisenhower, servindo no Estado-Maior do Exército, propôs um plano que foi aceito pelo General Marshall para uma base na Austrália a partir da qual reforçaria as Filipinas e as Índias Orientais. Um comando das Forças do Exército dos EUA na Austrália (USAFIA) foi estabelecido e as forças aliadas nas Índias Orientais ficaram sob o comando americano, britânico, holandês, da Austrália (ABDA) sob o general britânico Wavell. Em fevereiro de 1942, entretanto, era evidente que esse esforço estava condenado. A esmagadora força japonesa na área e um bloqueio às Filipinas frustraram qualquer esforço de reabastecimento. O transporte de reforço para as Índias, bem como quase toda a Frota Asiática dos EUA e a frota ABDA foram destruídos. Um ataque aéreo japonês em grande escala em Darwin, Austrália, em 19 de fevereiro destruiu vários navios de suprimentos e grandes quantidades de suprimentos. Com a conclusão da Batalha do Mar de Java no final de fevereiro de 1942, as Índias Orientais Holandesas estavam firmemente nas mãos dos japoneses. Em março de 1942, o General MacArthur foi enviado para a Austrália, onde foi inicialmente nomeado Comandante Supremo das Forças Aliadas da Austrália e das Filipinas. Posteriormente, ele assumiu o comando da área do sudoeste do Pacífico e da USAFIA. 17

Os primeiros meses de 1942, portanto, encontraram as Forças Armadas dos EUA com uma Frota do Pacífico fortemente danificada, uma Frota Asiática destruída e ativos do Exército e do Corpo Aéreo do Exército fortemente danificados ou perdidos. As possessões dos Estados Unidos - Guam, Wake Island e as Filipinas caíram para o Japão, bem como as colônias holandesas, britânicas e francesas no sudeste da Ásia e Hong Kong. A Ilha Midway e o Havaí, bem como a Austrália e a Nova Zelândia foram ameaçadas. A frota japonesa tinha ampla liberdade de movimento em todo o Pacífico e estava consolidando seu domínio no Pacífico Central e avançando para o Sul do Pacífico. Mais importante ainda, dezenas de milhares de militares americanos foram mortos ou capturados, bem como vários milhares de aliados. A tarefa inicial dos militares dos EUA no Pacífico, junto com nossos aliados, era de sobrevivência, centrada em salvar a Austrália e o Novo

Zelândia do ataque japonês, e tentando embotar os esforços da frota japonesa.

No final de janeiro de 1942, os japoneses capturaram Rabaul na Ilha da Nova Bretanha, em Bismarks, perto da Nova Guiné, expondo a guarnição australiana escassamente tripulada em Port Moresby. Efetivamente, o Japão controlou as abordagens marítimas da Austrália, deixando-a aberta a ataques ou invasões. Na primavera de 1942, os japoneses se mudaram para a Nova Guiné vindos do norte, estabeleceram uma base importante em Rabaul e se mudaram para as Salomões. Em junho, eles estavam construindo bases aéreas em Guadalcanal e Tulagi. Não apenas a Austrália e a Nova Zelândia foram ameaçadas, mas também a Nova Caledônia e as Ilhas Fiji. 18 Os limites do avanço japonês estão representados no mapa da Figura 2.

Após a sequência de derrotas desastrosas e a ameaça de mais reveses, o moral americano e aliado foi impulsionado pela vitória naval estratégica na Batalha do Mar de Coral (ocorrendo quando o Corregidor caiu em maio de 1942) e a batalha de Midway em junho de 1942 , o ponto de viragem da guerra do Pacífico. Essas vitórias custaram caro para ambos os lados. O Doolittle Raid em Tóquio em abril de 1942 deu ao moral americano outro impulso psicológico e demonstrou ao Japão que mesmo as suas ilhas não eram invulneráveis ​​a ataques aéreos. No início, a Marinha dos Estados Unidos também declarou guerra submarina irrestrita em todos os navios que arvoram a bandeira japonesa e começou a penetrar em suas linhas de comunicação internas. 19

Europa em primeiro lugar - realizando ações no Pacífico?

pelo Chefe de Operações Navais Almirante Stark em 1940 e concordado pelo General Marshall. Em janeiro de 1941, foi aprovado pelo Joint Exército-Marinha Board e confirmado em conversas secretas com oficiais do estado-maior britânico. 20 Apesar desse fato, houve pressão para empreender um esforço concentrado contra o Japão após o ataque a Pearl Harbor 21 (certamente do Congresso e do público americano, bem como de dentro dos militares). A estratégia Europe First permaneceu em vigor durante a guerra, no entanto os termos "ação retida" e "ofensiva limitada" no Pacífico foram sujeitos a várias interpretações e modificações de planos pelo Estado-Maior Conjunto e em conferências de líderes aliados. Isso resultou em uma competição considerável por recursos, especialmente nos últimos estágios da guerra, pois as operações foram bastante aceleradas em ambos os teatros. Conflitos frequentes surgiram entre os comandantes seniores dos Teatros do Pacífico e da Europa, bem como dentro do Estado-Maior Conjunto e Combinado. No entanto, foi a situação estratégica no Pacífico e a situação logística que governou nossas ações iniciais e deu ênfase inicial ao Pacífico. 22

A fim de conduzir uma ação de contenção no Pacífico e proteger a Austrália e a Nova Zelândia, foi necessário enviar um grande número de tropas (aproximadamente 75.000 nos primeiros meses de 1942) para a Austrália e construir uma base logística importante lá, bem como estabelecer presença na Nova Zelândia e bases avançadas na Nova Caledônia, Espírito Santo nas Novas Hébridas e outras áreas. Os planos iniciais de criar uma "segunda Inglaterra" fora da Austrália se mostraram inviáveis ​​devido à geografia daquele vasto continente e a um sistema rodoviário e ferroviário inadequado. No entanto, a Austrália se tornaria a âncora de defesa no sudoeste do Pacífico. 23

Uma divisão do Exército dos EUA foi ordenada para a Austrália em fevereiro de 1942, e em março duas divisões adicionais foram enviadas, uma para a Austrália e uma para a Nova Zelândia a pedido do Primeiro Ministro Churchill para que as divisões desses países pudessem permanecer no Oriente Médio. 24 Esta grande implantação no Pacífico realmente teve o efeito

Primeiros problemas de logística

  1. Apoio logístico para as Forças Armadas no exterior

  2. Remessas de empréstimo-aluguel para os aliados

  1. Remessas para sustentar populações civis aliadas

  2. Importação de matérias-primas para os Estados Unidos

  3. Comércio marítimo normal do hemisfério ocidental 27

A Marinha compromete-se a ser tripulada por 3.900 militares do Exército para a guarnição e 500 militares da Marinha para construir a base e operar as instalações de abastecimento. A expedição partiu em janeiro, apesar de problemas com equipamentos de transporte e manuseio de carga. O equipamento para estabelecer a base foi retirado de estoques destinados às bases britânicas. Problemas consideráveis ​​foram encontrados com Bora Bora. Mapas adequados não estavam disponíveis e muitos dos equipamentos eram inadequados. Além disso, os Batalhões de Construção da Marinha (Seabees) não foram totalmente treinados. 29 Apesar desses problemas, muitas lições importantes foram aprendidas e logo as bases estavam sendo estabelecidas no Pacífico Sul em Samoa, nas Novas Hébridas e na Nova Caledônia. Essas bases iniciais foram críticas para conter os japoneses no Pacífico Central e proteger a linha de vida para a Austrália. (Veja os mapas nas Figuras 1 e 3.)

À medida que a guerra avançava, as bases assumiram diferentes significados para os serviços. No início, eles foram essenciais para a Marinha, como depósitos de abastecimento e abastecimento para a frota. À medida que a Marinha desenvolveu uma frota flutuante de sistema de logística móvel, as unidades tornaram-se menos dependentes das bases avançadas. No entanto, à medida que a ofensiva dos EUA se movia pelo Pacífico, as bases avançadas permaneceram como áreas críticas de preparação para as operações subsequentes. À medida que nos aproximamos das ilhas japonesas, essas bases permitiram que bombardeiros terrestres de longo alcance lançassem uma campanha de bombardeio contra as ilhas e outras áreas dominadas pelos japoneses. Eles também permitiram que nossa Força de Submarinos movesse seu principal suporte logístico de Pearl Harbor para Guam. Não importa a percepção de qualquer pessoa sobre o propósito das bases avançadas, o resultado final é que elas nos deram alcance estratégico e permitiram que os militares dos EUA penetrassem e destruíssem as linhas de comunicação internas do Japão. O almirante King da Frota descreveu o papel das bases avançadas ao Secretário da Marinha da seguinte forma:

À medida que avançávamos pelo Pacífico, as ilhas capturadas em uma operação anfíbia foram convertidas em bases que se tornaram trampolins para o próximo avanço. Essas bases foram criadas para vários fins, dependendo da próxima operação. No início, eram principalmente bases aéreas de apoio a bombardeiros e para o

Situação / Organização Logística Conjunta no Início da Guerra

As organizações de logística de serviço eram muito diferentes. Embora organizações de logística tenham sido estabelecidas para cada serviço, um significativo

A quantidade de planejamento logístico permaneceu com as Divisões de Planos de Guerra das Equipes de Serviço.

Organização de Logística do Exército

Pouco depois de Pearl Harbor, tornou-se evidente que não só não havia nenhuma aparência de logística conjunta, mas dentro do Exército:

A falta de coordenação de alto nível eficaz e a dispersão das atividades de aquisição e abastecimento entre as atividades de abastecimento ameaçaram novamente atrasar o serviço e o abastecimento do Exército, à medida que as medidas de mobilização se aceleraram após Pearl Harbor. Como havia acontecido em 1917, as demandas da guerra revelaram sérias deficiências na máquina organizacional. Na verdade, não havia maquinário para a estreita coordenação de toda a área de logística abaixo do próprio Secretário de Guerra. 33

A situação foi ainda mais complicada por pressões do Corpo de Aviação do Exército por um maior grau de autonomia. Consequentemente, em março de 1942, o Departamento de Guerra passou por uma grande reorganização que incluiu o estabelecimento das Forças de Serviço do Exército sob o comando do General Brehon Somervell, e foi baseado na organização de logística do General Pershing na Primeira Guerra Mundial para a Força Expedicionária Americana. O estabelecimento das Forças de Serviço do Exército resultou em "... direção autorizada sobre os serviços de abastecimento ...", no entanto, também resultou em confusão no Sistema de Logística do Exército, porque os serviços de abastecimento individuais continuaram a funcionar como antes . Além disso, as Forças de Serviço assumindo a maioria das funções do G-4 levaram à função de planejamento logístico sendo posteriormente assumida pela Divisão de Planos de Guerra do Estado-Maior do Exército. 34

Organização de Logística da Marinha

Durante a Primeira Guerra Mundial, grande parte do planejamento logístico da Marinha foi feito pelos Bureaus Técnicos sob o controle do Secretário da Marinha, e de fato o cargo de Chefe de Operações Navais não foi estabelecido até 1915. Planejamento logístico e determinação

de requisitos não se tornou firmemente estabelecido sob um Vice-Chefe de Operações Navais para Logística até a Segunda Guerra Mundial. Inicialmente, o Vice-Chefe de Operações Navais supervisionou as funções de logística. A equipe de logística, entretanto, confiava fortemente nos Escritórios Técnicos para grande parte da determinação dos requisitos de logística em estreita coordenação com a divisão de planos estratégicos. 35

Não obstante o anterior, no início da guerra, o Chefe de Operações Navais, Almirante King e o General Marshall, Chefe do Estado-Maior do Exército, reconheceram a necessidade de cooperação logística. Marshall redesignou o Suprimento do Exército e Comando de Serviços como Forças de Serviço do Exército com as funções amplamente expandidas discutidas acima sob o General Somervell. O almirante King encarregou seu vice-chefe de operações navais, vice-almirante Frederick Home, da responsabilidade pelo planejamento, aquisição e distribuição de logística da Marinha. Horne e Somervell trabalharam juntos durante a guerra.36 Também durante a guerra, a questão de um sistema de logística unificado foi repetidamente abordada no nível do Joint Chiefs, no nível de serviço e no teatro e sub-teatro. Como pode ser visto a seguir, o que evoluiu foram acordos no nível superior que, em sua implementação no nível operacional, refletiram as situações únicas em cada teatro e sub-teatro.

Logística de teatro

Pacific Theatre

As principais organizações logísticas do almirante Nimitz após o final de 1943 foram a seção J4 do Estado-Maior do CINCPAC e a Frota da Força de Serviço do Pacífico. A Força de Serviço era responsável pela implementação de todos os planos de logística da Marinha, exceto para a Força Aérea Naval e o Corpo de Fuzileiros Navais, que tinham suas próprias organizações de logística. Os planos do Exército foram implementados pelo componente Comando das Forças de Serviço do Exército. Durante 1942 e grande parte de 1943, no entanto, os assuntos conjuntos de logística e suprimentos foram tratados em uma base ad hoc por comitês de logística no nível do CINCPAC. Os problemas iniciais de logística entre serviços surgiram na Central e

Áreas do Pacífico Sul relativas ao estabelecimento e reforço de bases avançadas. Os problemas eram administrativos e logísticos. A Marinha exercia o controle operacional, mas o apoio administrativo e de abastecimento cabia às Forças, consequentemente surgiam problemas nas bases guarnecidas pelo Exército. A administração dos elementos do Exército era responsabilidade compartilhada do Departamento de Guerra, do Porto de São Francisco, do Departamento do Havaí e até mesmo em parte da USAFIA. O único comando do Exército bem estabelecido no Pacífico nos primeiros meses da guerra foi o Departamento do Havaí, comandado pelo General Emmons. Ele foi, portanto, atribuído um grande grau de responsabilidade pelas bases da ilha pelo Departamento de Guerra. No entanto, essa responsabilidade foi atribuída de forma fragmentada e ad hoc. A situação ficou ainda mais complicada pelo fato de que até junho de 1942 nenhum Comandante da Área do Pacífico Sul estava no local. Em julho de 1942, o Exército estabeleceu um comando de componente do Exército separado para o Pacífico Sul sob o comando do Major General Harmon, que também era o Chefe do Estado-Maior da Aeronáutica sob o vice-almirante Ghormley. Como Comandante Geral da Área do Pacífico Sul das Forças do Exército dos EUA (USAFISPA), ele era responsável perante o Departamento de Guerra pela administração e abastecimento das forças do Exército na área. Ele não exerceu nenhum controle operacional, mas ajudou o Comandante do Pacífico Sul (COMSOPAC) no planejamento da força do Exército. O estabelecimento desse comando separado do Exército separou essas forças do Pacífico Central e da USAFIA. 37 Como acontece com frequência, as questões de logística e abastecimento conjuntos foram resolvidas inicialmente e informalmente no nível tático.

Já em abril de 1942, os Chefes Conjuntos examinavam a questão de um sistema conjunto de abastecimento para o Pacífico. Conselhos de compra conjunta foram criados no ponto de abastecimento da Marinha recém-estabelecido em Auckland, Nova Zelândia, bem como na Austrália, a fim de aproveitar os recursos locais e eliminar a duplicação. Os Chefes Conjuntos também colocaram a questão aos CINCs do teatro quanto à conveniência de um sistema conjunto de abastecimento e a junção de recursos de transporte para distribuição às bases avançadas. Nimitz favoreceu um sistema de suprimento conjunto para a área SOPAC sob o comando do COMSOPAC como parte do Esquadrão de Serviço do Pacífico Sul, e com um centro de suprimento conjunto em Auckland. Sua proposta incluía o uso conjunto de instalações de transporte e armazenamento.

  1. O Exército fornecerá rações ao pessoal em terra (exceto em Samoa) que não puderam ser obtidas por meio da Junta de Compras Conjunta.

  2. A Marinha fornecerá todo o combustível.

  3. A Marinha deve fornecer todos os itens de compra local por meio da Junta de Compras Conjunta, incluindo roupas, materiais de construção e rações.

  4. Todos os serviços para solicitar itens não disponíveis nas fontes acima de seus serviços principais.

O Desafio da Logística do Teatro: Guadalcanal (W ATCHTOWER) - O Cadinho

Oitenta por cento do meu tempo foi dedicado à logística durante os primeiros 4 meses das operações da W ATCHTOWER (porque) estávamos vivendo de uma crise de logística para outra.

- Almirante Richmond Kelly Turner 41

Talvez nenhuma outra operação no teatro do Pacífico tenha trazido problemas de logística iniciais a um foco maior do que esta campanha, particularmente a questão de bases avançadas, problemas de transporte e coordenação conjunta.

Até os desembarques de agosto de 1942 em Guadalcanal, muitos dos esforços das Forças haviam se concentrado em suas áreas de competência. A Marinha estava focada principalmente em uma batalha defensiva para impedir o avanço da frota japonesa. Após a perda das Filipinas, o Exército se concentrou em estabelecer uma base de operações na Austrália para garantir a sobrevivência dessas nações. Com o avanço do Japão no Pacífico Norte enfraquecido na Batalha de Midway, a atenção se voltou para uma ofensiva limitada para impedir a ocupação das Ilhas Salomão pelo Japão e a ameaça que representava para a Austrália e a Nova Zelândia.

O South Pacific Sub-Theatre foi um teatro de transição entre as áreas do Pacífico e do Sudoeste do Pacífico. Na verdade, o sul

As Solomons, incluindo Guadalcanal, estavam na área do Comando do Pacífico Sul, enquanto as Solomons do Norte estavam na área do Comando do Pacífico Sudoeste. Quando a W ATCHTOWER estava começando, o General MacArthur enviou uma força australiana junto com a 32ª Divisão dos EUA para Port Moresby a fim de conter uma ofensiva japonesa. Assim começou a longa e prolongada campanha da Nova Guiné. 42 Guadalcanal foi a primeira operação anfíbia dos EUA na guerra, foi o primeiro teste para a doutrina anfíbia desenvolvida nos anos entre guerras pela Marinha dos EUA e pelo Corpo de Fuzileiros Navais, e seria a primeira doutrinação da Marinha na guerra anfíbia. Guadalcanal e as batalhas subsequentes pelas outras Ilhas Salomão incluiriam alguns dos últimos "slugfests" do mundo entre navios capitais. Mais importante ainda, a batalha por Guadalcanal foi paga caro em sangue e tesouro. Iron Bottom Sound, Savo Island, Henderson Field ainda tem um anel assustador, particularmente nos círculos da Marinha e do Corpo de Fuzileiros Navais. O nome Guadalcanal está orgulhosamente estampado no emblema da Primeira Divisão de Fuzileiros Navais. Guadalcanal foi o cadinho. Tanto para os Estados Unidos quanto para o Japão, a logística foi o elemento crítico e o resultado se resumiu à nossa capacidade de manter Guadalcanal reabastecido e à incapacidade do Japão de fazê-lo.

Os navios de desembarque e embarcações que iriam desempenhar um papel tão crucial nas operações anfíbias posteriores em todos os teatros da guerra ainda estavam em grande parte na prancheta na época de Guadalcanal. Consequentemente,

as vísceras do apoio logístico para a primeira fase da W ATCHTOWER tiveram que ser içadas por guincho de porões profundos de grandes transportes e navios de carga e carregadas como sardinhas em pequenas embarcações de desembarque dançando nos mares ondulantes, e então erguidas à mão e empilhados a passo de lesma nas praias por marinheiros cansados ​​ou por fuzileiros navais orientados para o combate. . . 43

O problema de conseguir o material certo no lugar certo na hora certa foi exacerbado pela questão do carregamento de combate versus carregamento comercial de navios. Mesmo com o progresso da curva de aprendizado, ainda havia o problema da situação operacional ditando

mudanças nas prioridades de descarga. 44 Novamente, muitos desses problemas foram eliminados em operações subsequentes com a disponibilidade de navios de desembarque e embarcações que poderiam ser rapidamente descarregadas, bem como aproveitando as lições aprendidas em operações anteriores. Muitos dos problemas logísticos associados ao W ATCHTOWER resultaram de decisões tomadas fora da área do Pacífico Sul e resultaram da falta de avaliação da situação logística. Logo após seu estabelecimento, os elementos navais das bases avançadas solicitaram e receberam apoio logístico diretamente de suas agências nos Estados Unidos, e não por meio do CINCPAC. O Exército direcionou suas atividades para o abastecimento direto por meio do Porto de Embarque de São Francisco. Portanto, nenhuma das forças do Exército, do Corpo Aéreo do Exército, da Marinha ou do Corpo de Fuzileiros Navais nas bases avançadas tinha apoio logístico conjunto. Cada serviço tinha seus próprios procedimentos individuais. 45 O Comandante do Serviço da Força da Frota do Pacífico se ofereceu para lidar com o apoio logístico para todas as bases na área do Pacífico Sul, fossem elas do Exército ou da Marinha, a fim de eliminar a confusão de instruções diferentes.

Apesar de Plano de Logística Conjunta para Apoio às Bases dos Estados Unidos na Área do Pacífico Sul tinha sido acordado em julho, estava apenas começando a ser implementado quando a W ATCHTOWER aconteceu. Nesse ínterim, um centro de abastecimento foi estabelecido em Auckland, Nova Zelândia, para servir como uma câmara de compensação para todas as solicitações. O resultado foi uma linha de abastecimento extremamente longa de São Francisco. Em um caso, os fuzileiros navais em Guadalcanal não receberam suas rações até outubro de 1942. 46

Um exemplo das distâncias apenas na área do Pacífico Sul do apoio logístico a Guadalcanal é ilustrado na Figura 3. Embora os Estados Unidos e o Japão tenham tido problemas para reabastecer Guadalcanal, a linha de abastecimento dos EUA da base avançada mais próxima era 50 por cento mais longa do que a distância da base avançada mais próxima do Japão. Essa situação prevaleceu até que a base de Espiritu Santo estava totalmente operacional, o que não ocorreu até fevereiro de 1943. O problema foi ainda mais complicado pelo fato de o porto de

Noumea, Nova Caledônia, era inadequada para um suporte em grande escala. Além disso, as forças dos EUA na área de Guadalcanal estavam sob ataque quase constante e as operações de reabastecimento freqüentemente tinham que ser suspensas. As tropas do Exército e da Marinha em Guadalcanal freqüentemente subsistiam com rações japonesas capturadas. 47

No final de setembro de 1942, o General "Hap" Arnold, Chefe do Corpo de Aviação do Exército, visitou a área e fez as seguintes observações:

Era tão óbvio que a Marinha não poderia manter Guadalcanal se eles não pudessem levar suprimentos e eles não poderiam levar os suprimentos se os bombardeiros japoneses continuassem a descer e bombardear os navios que descarregavam suprimentos.

. . . Até agora, a Marinha havia levado um baita surra e. . . estava pendurado por um cordão de dinheiro. Eles não tinham uma configuração logística eficiente o suficiente para garantir o sucesso.

O General Patch (Comandante Geral, Divisão Americana com base na Nova Caledônia) foi muito insistente que a Marinha não tinha nenhum plano de logística que os Fuzileiros Navais e a Marinha estariam em uma situação infernal se ele não tivesse cavado no estoque de reserva da Iris e fornecido com suprimentos. 48

O General Arnold acrescentou que não tinha certeza se valia a pena enviar Aeronaves do Exército para o Pacífico Sul que poderiam ser melhores "... usadas contra os alemães ...". Em suas viagens posteriores na região, o General Arnold teve a nítida impressão de que a Marinha considerava a guerra contra o Japão como a luta da Marinha e na área do Pacífico Sul queria levar a cabo a campanha de Guadalcanal com o mínimo de ajuda possível do Exército. Em seu relatório ao General Marshall, o General Arnold afirmou:

Os relatórios e instruções do General Arnold conseguiram concentrar o mais alto nível de atenção na situação em Guadalcanal e, em 24 de outubro de 1942, o Presidente Roosevelt orientou os Chefes Conjuntos a:

. . . certifique-se de que todas as armas possíveis cheguem à área para conter Guadalcanal e que, tendo resistido a esta crise, munições, aviões e tripulações estão a caminho para tirar proveito de nosso sucesso. 50

A diretiva do presidente Roosevelt foi particularmente significativa em vista das pressões anteriores exercidas sobre o comando do Pacífico Sul por tropas e navios para apoiar as próximas operações do General MacArthur no Pacífico Sudoeste e pelos desembarques pendentes no Norte da África. O transporte marítimo de suprimentos foi reduzido a um punhado devido a perdas em submarinos e aeronaves japonesas. Apesar da estratégia "Europa em primeiro lugar", Roosevelt não teve escolha a não ser garantir o sucesso da W ATCHTOWER. Fazer o contrário teria causado um golpe devastador no moral dos EUA e provavelmente significaria suicídio político para Roosevelt. No entanto, foi relatado que, se os tomadores de decisão de alto nível tivessem uma avaliação completa dos problemas de logística associados a Guadalcanal, a operação provavelmente não teria ocorrido com a possibilidade de que o Japão teria sido muito mais difícil de desalojar das Ilhas Salomão .

Em outubro de 1942, o então vice-almirante Halsey assumiu o comando da área do Pacífico Sul e transferiu seu quartel-general para a costa em Noumea, Nova Caledônia, e dirigiu o desenvolvimento de uma base de apoio logístico totalmente desenvolvida, eliminando a necessidade de uma linha estendida de comunicação para Auckland, Nova Caledônia. Zelândia. Seria bem em 1943 antes que esta base, Espiritu Santo, bem como Guadalcanal estivesse suficientemente desenvolvida para suportar outras operações anfíbias nas Salomões. Alguns desses atrasos podem ser atribuídos à confusão inicial iniciada em agosto de 1942 a respeito do papel preciso do comandante da unidade de base avançada (codinome CUB) para Espiritu Santo, que também foi encarregado de estabelecer as bases avançadas em Guadalcanal e Tulagi, mas não tinha conhecimento de esta última missão até

ele chegou na área. Houve mais confusão sobre para quem esse comandante da unidade CUB (Comandante Compton) trabalhava, com o resultado de que ele frequentemente recebia ordens conflitantes de vários comandantes seniores. Nas palavras do Comandante Compton:

A diferença básica entre Kelly Turner (Almirante R.K. Turner) e eu era: Por que os CUBS estavam no SOPAC - para construir bases ou apoiar tropas? 51

Progressão na Logística Conjunta - 1943

Somervell finalmente concordou com Lutes e propôs adicionalmente que, uma vez que 75-90 por cento de todas as forças militares no exterior eram do Exército, o único comandante dos serviços de abastecimento deveria ser um oficial do Exército. A Marinha se opôs, preferindo "sistemas de abastecimento estreitamente coordenados e possivelmente unificados em teatros de operações conjuntas". O argumento crítico na verdade se resumia a quem controlaria a remessa e as prioridades de remessa. Além disso, o sistema de abastecimento da Marinha que evoluiu durante 1942 era muito mais descentralizado do que o do Exército. O sistema de abastecimento do Exército foi equipado para apoiar as forças terrestres em terra enquanto o

A Marinha foi projetada para apoiar a frota. Embora o sistema do Exército fosse mais estruturado, o da Marinha era mais flexível. 53

Huston em Tendões da guerra fornece a seguinte avaliação dessas diferenças:

O Exército, voltado para campanhas terrestres massivas, desenvolveu um sistema de controle centralizado e distribuição ordenada. A Marinha, ao enfatizar o apoio de forças no mar, manteve um alto grau de descentralização, concentrando seus depósitos nos portos, contando com as agências de abastecimento para cumprir suas responsabilidades sem comando geral próximo e concedendo muita autonomia e flexibilidade para o abastecimento. distribuição nas áreas avançadas. . . . Com combustível, munição, provisões e outros suprimentos, bem como instalações de reparo à tona, as frotas tinham as "pernas longas" necessárias para se mover e lutar quase indefinidamente sem retornar a qualquer base avançada fixa. O sistema da Marinha poderia muito bem ter sido mais facilmente adaptável às necessidades de guerra do Exército nas ilhas do que o sistema de comunicações organizado que funcionava tão bem na Europa. 54

    Estabelecer sistemas de abastecimento unificados.

    Transporte J41 e Prioridades
    J42 POL
    J43 Supply
    J44 Planning
    J45 Medical
    Construção J46
    Administração e Estatística J47
do planejamento logístico emanou da sede do CINCPAC. 57 Esta organização, e em 1943, a Frota do Pacífico da Força de Serviço extraordinariamente capaz, desenvolveu-se em grande parte como resultado das necessidades da Campanha do Pacífico Central, que começou no outono de 1943. Ao longo de 1942, o foco principal foi levantar e apoiar a SOPAC e a Campanha Guadalcanal. No início de 1943, um sistema razoavelmente eficaz de coordenação logística existia em nível local na área do Pacífico Sul.

No Southwest Pacific Theatre, conforme observado acima, a questão da logística conjunta não era tão aguda. A coordenação era feita no topo por meio do "planejamento centralizado" e não no nível operacional. Portanto, muito pouco do Plano Básico de Logística foi refletido na organização do General MacArthur. Não houve grandes mudanças no sistema de abastecimento e logística naquela época. Cada um dos componentes de serviço mantinha seus próprios sistemas de abastecimento. O General MacArthur ditou as prioridades gerais e acreditava que as Forças deveriam manter seus próprios serviços de abastecimento. O componente da Marinha, a Sétima Frota, era apoiado pela Sétima Frota da Força de Serviço da mesma maneira que as forças do Exército eram apoiadas pelo comando das Forças de Serviço do Exército no teatro. Foi fornecido suporte de serviço cruzado. A aquisição local foi usada tanto quanto possível. O Exército forneceu ao Corpo de Fuzileiros Navais apoio de suprimento, exceto para os itens exclusivos do Corpo de Fuzileiros Navais. Como em várias outras áreas do Pacífico, o Exército forneceu alimentos para o pessoal em terra e a Marinha forneceu combustível. A Marinha também forneceu peças sobressalentes e outros apoios para as embarcações de desembarque fornecidas às unidades anfíbias do Exército. Outro aspecto incomum da área era que havia um número significativo de navios locais de vários tipos holandeses que haviam escapado das Índias Orientais, da Austrália e outros, tanto civis como militares, alguns tripulados do Exército e outros da Marinha. Isso foi uma herança dos primeiros dias e um expediente local. 58

Na área do Pacífico Sul, a questão da coordenação interserviços

Estratégia geral para 1943 e início de 1944

Os navios de combate mais necessários no Atlântico eram destróieres e outros navios de guerra anti-submarino. Mais tarde na guerra, eles eram transportadores de escolta e navios para apoio de tiros navais em desembarques anfíbios. Devido às distâncias mais curtas, cruzadores e navios de guerra mais antigos e mais lentos eram mais do que adequados para o papel de apoio ao fogo naval. Devido à disponibilidade de aeródromos na Inglaterra e depois de 1942 no Norte da África, o papel das companhias aéreas desempenhou um papel muito limitado no Teatro Europeu.

A estratégia no Pacífico costuma ser chamada de estratégia de oportunismo, em parte porque não havia acordo sobre qualquer caminho de avanço em direção ao Japão e também porque foi necessário agir contra o avanço do Japão em várias áreas ao mesmo tempo. 61 Até o outono de 1943, a maior parte da ação, pelo menos contra as ilhas dominadas pelos japoneses, ocorria no sul do Pacífico.

Operações no Pacífico Sul e Sudoeste

Em março de 1943, uma Conferência Militar do Pacífico foi realizada no Havaí, que traçou as metas para aquele ano. Os objetivos do almirante Halsey eram avançar pelas Salomão até Bougainville. Enquanto isso, MacArthur ocuparia a costa norte da Nova Guiné até Madang e tomaria o Cabo Gloucester na Ilha da Nova Bretanha. O objetivo dessas duas forças convergentes era ser a principal base japonesa em Rabaul, na Nova Grã-Bretanha. Essa operação envolvendo as forças em dois teatros adjacentes recebeu o codinome de Cartwheel e durou de junho de 1943 a março de 1944. 62

Durante este período, as operações de assalto pelas forças de Halsey incluíram operações contra Nova Geórgia, Vella Lavella, Ilha Arundel, Ilhas do Tesouro, Ilha Emirau e Bougainville.

Bases e campos de aviação avançados, incluindo Guadalcanal e Tulagi, foram fundamentais para essas operações. Essas foram batalhas duras com a Marinha Japonesa, fazendo repetidas tentativas de reforçar essas ilhas de seu bastião em Rabaul. (Rabaul foi posteriormente reduzido

Operações no Pacífico Central

Enquanto as operações no sul e sudoeste do Pacífico estavam revertendo os japoneses, a atenção estava sendo focada pelo almirante Nimitz no Pacífico Central. Uma campanha do Pacífico Central era o objetivo principal do antigo Plano O RANGE. O Pacífico Central, entretanto, apresentou vários desafios novos e únicos. Considerando que alguns dos principais desafios no Pacífico Sul foram inicialmente longas distâncias de vapor e estabelecimento de bases avançadas como um perímetro defensivo para o apoio da frota e a partir do qual realizar operações de assalto subsequentes, o problema com o Pacífico Central era que não havia locais potenciais para bases avançadas entre Pearl Harbor e as ilhas a serem tomadas, Gilberts, Marshalls e Carolines. Por exemplo, Espiritu Santo ficava a mais de 1.600 milhas de Tarawa e Pearl Harbor a 2.100 milhas de Tarawa. O desafio era reabastecer as Ilhas Gilbert depois que elas foram tomadas e, ao mesmo tempo, se preparar para um ataque aos Marshalls. 63 (Ver mapas nas Figuras 1 e 2).

A resposta foi uma base logística móvel - uma base flutuante. Sob a competente direção do vice-almirante Calhoun, Comandante da Força de Serviço da Frota do Pacífico, o Esquadrão de Serviço 4 foi criado e comissionado em 1º de novembro de 1943, pouco antes do início das operações nas Ilhas Marshall. A Marinha já havia desenvolvido, na época da Segunda Guerra Mundial, um sistema de reabastecimento em curso para suas unidades de frota, no entanto,

A escassez se torna um problema

as distâncias envolvidas e as forças amplamente dispersas no Pacífico impediam o estabelecimento de estoques centrais de reserva e um fluxo sistemático de suprimentos através dos depósitos. 65

Para montar a Campanha do Pacífico Central, foi necessário um transporte de ataque anfíbio maior. Em particular, navios de transporte de ataque (APAs) e carga de ataque (AKAs) foram necessários para cobrir as longas distâncias discutidas acima. Navios de desembarque maiores, como LSTs e todos os tipos de pequenas embarcações de desembarque, eram necessários, especialmente embarcações anfíbias rastreadas para atravessar os recifes de coral nos atóis do Pacífico Central. Transportes, navios de desembarque e embarcações também eram escassos no sul e sudoeste do Pacífico. O maior impacto foi sentido em Bougainville, onde o Almirante Halsey tinha apenas APAs e AKAs suficientes para levantar uma divisão porque a operação estava sendo conduzida ao mesmo tempo que os desembarques nas Gilberts. 66 Essas faltas resultaram em alguma transferência de ativos entre os cinemas. O faseamento foi ainda mais complicado pelo fato de que as operações no Pacífico Central estavam progredindo em um ritmo mais rápido do que o inicialmente previsto.

A competição pelo transporte marítimo entre os Teatros Europeu e do Pacífico, particularmente em embarcações de desembarque, (apesar da estratégia "Europa Primeiro") se intensificou com a marcha através do Pacífico, por um lado, e nosso acúmulo bastante acelerado começando no início de 1944, para a Invasão da Normandia . O problema foi ainda mais complicado pela competição por embarcações de embarque e desembarque entre Nimitz e MacArthur para suas campanhas simultâneas no Pacífico Central e Sudoeste. A aceitação dessas campanhas simultâneas foi o resultado de um compromisso por parte do Estado-Maior Conjunto. Huston descreve esse processo da seguinte maneira:

A direção central da guerra não foi caracterizada por decisões difíceis. . . os procedimentos de comitê da Junta de Chefes de Estado-Maior resultaram em uma estratégia de oportunismo em que era mais fácil concordar com operações específicas conforme a oportunidade se apresentava do que concordar com um grande projeto consistente. . . Diante de dilemas decorrentes de limitações de recursos, quando nenhuma decisão poderia

O Joint Chiefs alertou os comandantes do teatro de que a escassez de navios poderia afetar adversamente os teatros da Europa e do Pacífico, a menos que todos os envolvidos fizessem o máximo esforço para conservar os recursos. Além disso, estava claro que a escassez de embarcações de desembarque permaneceria até depois da invasão da Normandia. 68

O transporte marítimo não era a única escassez no Pacífico. O pessoal de logística do Exército também foi um item crítico. À medida que continuamos a capturar as ilhas do Pacífico e a transformá-las em bases para operações subsequentes ou como perímetros de segurança, a tarefa de guarnecer muitas delas coube ao Exército. Além de guarnecer as ilhas, um considerável desenvolvimento de base teve que ser realizado. Ao contrário da Europa, onde a infraestrutura existente poderia ser usada por nossas forças em avanço, no Pacífico a maioria das ilhas não tinha nenhuma inicialmente, ou a teve completamente destruída em sua captura. Embora quase todo o Corpo de Fuzileiros Navais dos EUA tenha sido implantado no Pacífico, bem como a maioria dos Seabees da Marinha, o trabalho exigia um grande número de logísticos do Exército. Além disso, mesmo enquanto os preparativos estavam sendo finalizados para a invasão da Normandia, sete novas divisões estavam sendo transferidas para o Pacífico, totalizando vinte divisões em junho de 1944, seis no Pacífico Central e quatorze no Pacífico Sudoeste. Cada nova divisão sendo transferida dos Estados Unidos ou de outra área do Pacífico exigia suporte de transporte e logística. Nas palavras do General MacArthur:

A Campanha das Marianas

Na Conferência do Cairo, em novembro de 1943, os Chefes Combinados concordaram em um plano para a derrota do Japão. A principal decisão tomada aqui foi que a principal via de acesso ao Japão deveria ser através do Pacífico em vez da China, reduzindo ainda mais os teatros do Sudeste Asiático e China-Birmânia e Índia a papéis secundários. As Marianas tornaram-se objetivos-chave, especialmente à luz da necessidade de bases para preparar os novos bombardeiros B-29 para uma campanha de bombardeio contra o Japão, agora que a opção de base na China foi descartada. Ficou combinado que Guam, Saipan e Tinian seriam tomados, que Truk seria reduzido por bombardeios e que as Carolinas seriam isoladas. O almirante King há muito acreditava que as Marianas eram a chave para a campanha do Pacífico, mas até que a base para os B-29 se tornasse um problema, ele não tinha muito apoio. 70

Como afirmado acima, devido à competição entre os defensores do Pacífico Central e do Pacífico Sudoeste (leia-se Marinha e Exército), os Chefes Conjuntos mantiveram a posição da abordagem de "duas frentes" para as Filipinas ou Taiwan (anteriormente Formosa). 71 Houve um desacordo considerável entre os chefes conjuntos quanto a se as Filipinas ou Taiwan deveriam ser a próxima operação além das Marianas, que acabaria por levar à derrota do Japão. Várias abordagens, incluindo uma do Pacífico Norte, foram examinadas durante o curso da guerra, mas finalmente as opções foram reduzidas às Filipinas ou Taiwan. Ao longo de grande parte da guerra, os chefes conjuntos acreditavam que as posições deviam ser ocupadas na costa da China antes de qualquer operação diretamente contra o Japão. O almirante King, portanto, defendeu o ataque a Taiwan como o próximo passo lógico após as Marianas. O General MacArthur, apoiado pelo General Marshall, defendeu a retomada das Filipinas. MacArthur considerou as Filipinas o próximo passo lógico para seu avanço pelo sudoeste do Pacífico. Ele também sentia fortemente que as Filipinas deveriam ser retomadas por motivos morais, com base em seus laços estreitos com as ilhas. Ele chegou a argumentar contra a tomada das Marianas, afirmando que as forças planejadas para essa operação poderiam ser melhor utilizadas no

Filipinas. A questão também dependia de relativamente curto salto de ilha entre as bases costeiras no sudoeste do Pacífico, e requisitos de transporte mais modestos, versus longas distâncias de vapor e grandes requisitos de transporte. 72 O argumento refletiu ainda mais as posições de Chefe de Serviço e Comandante de Teatro. Um ataque contra Taiwan seria liderado pelo almirante Nimitz e um ataque contra as Filipinas seria liderado pelo general MacArthur. Além da questão da navegação, refletia uma diferença entre a filosofia de logística do Exército e da Marinha. O Exército acreditava em grandes bases terrestres para apoiar as operações subsequentes, ao passo que a Marinha tinha tido bastante sucesso com logística móvel baseada no mar e transporte aéreo baseado em porta-aviões no Pacífico Central. 73

Os desembarques em Guam, Saipan e Tinian ocorreram em 15 de junho de 1944, nove dias após os desembarques na Normandia. A força consistia em 535 navios de guerra, navios anfíbios e navios de apoio e 127.500 homens, dois terços dos quais eram fuzileiros navais. A força foi encenada do atol de Eniwetok a 1.600 quilômetros de distância. A fase de planejamento feita a partir de Pearl Harbor, a 3.600 milhas de distância, levou apenas 3 meses. O momento deste incrível empreendimento ainda gera polêmica hoje, devido ao grande número de embarcações de desembarque utilizadas na operação que foram desviadas da Europa e forçaram o adiamento dos desembarques no sul da França em 1 mês até agosto de 1944.

Retomada das Filipinas

No final, a discussão das Filipinas contra Taiwan dependia de recursos. No verão de 1944, foi determinado que tropas suficientes (principalmente tropas de serviço) e transporte de carga para um ataque a Taiwan não estariam disponíveis até que pudessem ser liberados do Teatro Europeu. Além disso, com base em um ataque de porta-aviões às Filipinas e uma recomendação do almirante Halsey, a aprovação foi dada em setembro para um ataque anfíbio no Golfo de Leyte em outubro de 1944. O debate em Taiwan foi encerrado. 74

A força que invadiu Leyte em outubro de 1944 consistia em

Iwo Jima e Okinawa

A batalha pelas Filipinas durou a maior parte do resto da guerra, mas para estabelecer bases aéreas ainda mais perto das ilhas natais e bases para encenar a invasão das ilhas natais do Japão, a opção de Taiwan teve que ser abandonada . As custosas invasões de Iwo Jima e Okinawa foram lançadas em fevereiro e abril de 1945, respectivamente. O Corpo de Fuzileiros Navais sofreu mais baixas em Iwo Jima do que em qualquer outra batalha da história, e a operação de Okinawa foi a operação mais cara da Guerra do Pacífico.

A força de assalto dos EUA que desembarcou em Okinawa foi a maior lançada contra o Japão, consistindo de 183.000 soldados do Exército e dos Fuzileiros Navais, transportados em 430 navios e embarcações, e mais de 747.000 toneladas de carga, encenados do atol de Ulithi nas Carolinas (uma grande frota base de ancoragem e encenação), Eniwetok, Saipan e Leyte. 76 A determinação com que os japoneses lutaram nessas duas operações, apesar do fato de que a essa altura da guerra sua Marinha e frota mercante haviam sido destruídas junto com a maior parte de sua Força Aérea, e os danos que ainda eram capazes de infligir

Reimplantação - Preparativos para a invasão do Japão

Conclusão

era mais ou menos adequado para o sudoeste do Pacífico, mas não teria funcionado para a Marinha. O que funcionou melhor para a Marinha no Pacífico foi um sistema flexível descentralizado, apesar da duplicação, principalmente no que se refere ao transporte e às instalações portuárias. Os sistemas de logística que evoluíram no Pacífico resultaram em grande parte dos requisitos exclusivos dos teatros e sub-teatros. A união no planejamento logístico, bem como em outras funções, foi melhor alcançada na equipe do CINCPAC. Acordos de serviços cruzados, formais e informais, existiam em vários níveis e provavelmente funcionavam melhor no nível tático. A logística poderia ter sido mais conjunta no Pacífico? Certamente. A logística funcionou tão bem quanto se poderia esperar devido às circunstâncias? Provavelmente. Fleet Admiral King, em seu Segundo relatório para o secretário da Marinha, cobrindo as operações de combate de 1 ° de março de 1944 a 1 ° de março de 1945 resumiu-os da seguinte forma:

As operações de abastecimento no Pacífico não são apenas navais. O Exército tem uma tarefa de magnitude pelo menos igual no fornecimento de suas forças aéreas e terrestres. Os sistemas de abastecimento dos dois serviços foram fundidos, tanto quanto possível, sob o comando do almirante da Frota Nimitz no Pacífico Central e o General do Exército MacArthur no Pacífico sudoeste. Em alguns casos, em que apenas um serviço usa um item, esse item é totalmente tratado pelo serviço em questão. . . Em outros casos, foi considerado conveniente ter um serviço atento às necessidades de ambos. 78

Embora os 50 anos desde o fim da Segunda Guerra Mundial tenham testemunhado uma consolidação considerável das funções de logística nas Forças Armadas, elas tentaram atingir o nível de controle centralizado previsto pelo General Somervell, nem deveriam. Os requisitos exclusivos dos Serviços ditam flexibilidade. Os Serviços são responsáveis ​​por fornecer, equipar e treinar as forças para o CINCS. Os CINCS têm controle limitado sobre a logística. O sistema está longe de ser perfeito e precisa ser continuamente aprimorado. Muitas das melhorias feitas em logística ao longo dos anos foram resultado de lições aprendidas na Segunda Guerra Mundial, particularmente na área de transporte e abastecimento para o usuário comum.


Estratificação social

Classes e castas. A sociedade japonesa foi retratada como sendo essencialmente sem classes ou como tendo uma estrutura de classes na qual grupos de elite muito pequenos e subclasses englobam um número enorme de pessoas de classe média. No entanto, existem diferenças sociais significativas entre residentes rurais e urbanos, incluindo composição familiar, nível de escolaridade e participação na força de trabalho. Dentro da população urbana, a diferenciação social existe entre o colarinho branco, a "nova classe média" assalariada, os trabalhadores industriais de colarinho azul e as pequenas classes empreendedoras autônomas de lojistas e artesãos.

O sistema de classes neoconfucionista foi abolido na década de 1870, mas seus resquícios continuam a influenciar as atitudes culturais em relação à posição social, incluindo o direito de grupos de elite de liderar a sociedade e as idéias sobre conformidade com as expectativas sociais. Outros legados da estratificação pré-moderna incluem a existência contínua de populações "excluídas". Este status "intocável" resulta

Outras categorias sociais urbanas marginalizadas incluem uma grande população flutuante de diaristas e trabalhadores migrantes, aos quais se juntou um número crescente de imigrantes ilegais e quase legais da China, Sudeste Asiático, América Latina e Oriente Médio.

Símbolos de estratificação social. Um dos determinantes mais importantes da estratificação social é o nível de escolaridade. Os japoneses referem-se a uma sociedade de "credenciais", e as credenciais educacionais costumam ser consideradas os critérios mais importantes para emprego e casamento, principalmente entre as classes médias urbanas.


Memorando de Pearl Harbor mostra EUA alertados sobre ataque japonês

No 70º aniversário de Pearl Harbor, o ataque que impulsionou os Estados Unidos para a Segunda Guerra Mundial, um memorando desclassificado mostra que um ataque surpresa japonês era esperado.

Foi descrito pelo presidente Franklin D.Roosevelt como "uma data que viverá na infâmia", um dia em que atraiu o massacre de 2.400 soldados americanos América na Segunda Guerra Mundial e mudou o curso da história.

Agora, no 70º aniversário do bombardeio devastador do Japão contra a Frota do Pacífico dos EUA em Pearl Harbor, Havaí, surgiram evidências de que o presidente Franklin D.Roosevelt foi avisado três dias antes do ataque de que o império japonês estava de olho no Havaí com o objetivo de “conflito aberto”.

A informação, contida em um memorando desclassificado do Office of Naval Intelligence, acrescenta à prova de que Washington rejeitou bandeiras vermelhas sinalizando que um derramamento de sangue em massa estava se aproximando e a guerra era iminente.

"Em antecipação a um possível conflito aberto com este país, Japão está utilizando vigorosamente todas as agências disponíveis para garantir informações militares, navais e comerciais, prestando atenção especial à Costa Oeste, ao Canal do Panamá e ao Território do Havaí ", declarou o memorando de 26 páginas.

Datado de 4 de dezembro de 1941, marcado como confidencial e intitulado "Inteligência e propaganda japonesa nos Estados Unidos", ele sinalizava a vigilância do Havaí pelo Japão sob uma seção intitulada "Métodos de operação e pontos de ataque".

Ele observou detalhes de possíveis subversivos no Havaí, onde quase 40 por cento dos habitantes eram de origem japonesa, e de como os consulados japoneses na costa oeste dos Estados Unidos vinham coletando informações sobre as forças navais e aéreas americanas. O Gabinete do Inspetor Naval do Japão, afirmou, estava "principalmente interessado em obter informações técnicas detalhadas que pudessem ser usadas com vantagem pela Marinha Japonesa".

"Muitas informações de natureza militar e naval foram obtidas", afirmou, descrevendo-as como sendo "de natureza geral", mas incluindo registros relativos ao movimento de navios de guerra dos Estados Unidos.

O memorando, agora guardado na Biblioteca e Museu Presidencial Franklin D.Roosevelt no interior do estado de Nova York, não foi divulgado desde sua desclassificação há 26 anos. Seu conteúdo foi revelado pelo historiador Craig Shirley em seu novo livro "Dezembro de 1941: 31 dias que mudaram a América e salvaram o mundo".

Três dias após o aviso ter sido entregue à Casa Branca, centenas de aeronaves japonesas operando em seis porta-aviões desferiram um ataque surpresa na base da Marinha dos Estados Unidos em Pearl Harbor, destruindo navios de guerra, destróieres e instalações aéreas americanas. Um total de 2.459 americanos morreram e 1.282 ficaram feridos.

Teóricos da conspiração há muito afirmam que Roosevelt deliberadamente ignorou a inteligência de um ataque iminente no Havaí, sugerindo que ele permitiu que acontecesse para que então tivesse uma razão legítima para declarar guerra ao Japão. Até aquele ponto, a opinião pública e política tinha sido contra a entrada dos Estados Unidos no que era visto em grande parte como uma guerra europeia, apesar do apoio privado de Roosevelt à luta dos Aliados contra o chamado Eixo - Alemanha, Itália e Japão.

Mas Shirley disse: "Com base em todas as minhas pesquisas, acredito que nem Roosevelt nem ninguém em seu governo, a Marinha ou o Departamento de Guerra sabiam que os japoneses iam atacar Pearl Harbor. Não houve conspiração.

"Este memorando é mais uma prova de que eles acreditavam que os japoneses estavam contemplando uma ação militar de algum tipo, mas eles estavam negando porque não achavam que alguém seria tão audacioso para mover um exército por milhares de milhas através do Pacífico, pare para reabastecer e depois seguir para o Havaí para fazer uma greve como esta. "

Como aconteceu com os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001, a liderança dos Estados Unidos foi culpada de "falta de imaginação" em sua incapacidade de traduzir os sinais de alerta em uma previsão específica do horror que está por vir, disse ele.

Roosevelt declarou guerra ao Japão um dia após a blitz em Pearl Harbor. Japão, Alemanha e Itália retribuíram com suas próprias declarações, mas o envolvimento dos Estados Unidos na guerra virou a maré contra as potências do Eixo e, por fim, levou os Aliados à vitória.

Os americanos, que um ano antes havia recebido a garantia de Roosevelt de que não seriam enviados para guerras estrangeiras, de repente viram seus destinos transformados. Os militares dos EUA aumentaram, com 16 milhões partindo para a guerra, e as mulheres assumiram funções novas e mais difundidas na força de trabalho e nas forças armadas.

Washington tornou-se uma base de poder global e a Lei dos Poderes de Guerra deu ao presidente autoridade executiva suprema. O movimento "America First", que havia feito lobby contra a entrada do país na guerra e em seu auge tinha 800.000 membros, se desfez em poucos dias.

“O dia 7 de dezembro de 1941 foi o barril de pólvora que mudou o mundo.Isso mudou instantaneamente a América de um país isolacionista na manhã de 7 de dezembro para um país internacionalista na manhã de 8 de dezembro ", disse Shirley.

O 70º aniversário da tragédia em Pearl Harbor está sendo marcado com uma semana de eventos comemorativos no Havaí. Eles culminam na quarta-feira com um minuto de silêncio e uma cerimônia em memória com vista para o local do naufrágio do USS Arizona, que naufragou com a perda de 1.177 vidas.

Dos 29.000 sobreviventes que se juntaram à Associação de Sobreviventes de Pearl Harbor após sua fundação em 1958, apenas dez por cento ainda estão vivos, a maioria com 80 anos ou mais. Com tão poucos sobreviventes, e a maioria incapaz de viajar para reuniões ou ajudar na administração do grupo, o PHSA será fechado após o aniversário.

"Será um momento comovente. Mais cedo ou mais tarde, todos nós iremos embora", disse Duane Reyelts, de St Augustine, Flórida, que era um sinaleiro de 19 anos a bordo do USS Oklahoma quando foi bombardeado em Pearl Porto.

Ele fará 90 anos no final deste mês, mas ainda tem memórias vivas de acordar em seu beliche após trabalhar na vigília da meia-noite, quando o sistema de alerta do navio ganhou vida com a ordem: "Todos os homens comandem seus postos de batalha."

Segundos depois, um torpedo atingiu com uma explosão estrondosa. Ele podia ouvir grandes quantidades de água caindo abaixo e mais oito torpedos. O navio virou, forçando-o a escalar uma parede para escapar.

"Acontece que eu era pequeno o suficiente para sair de uma vigia. Quando saí, estava sentado no fundo do navio e não podia acreditar no que estava vendo: os aviões estavam atacando e todo o porto parecia estar funcionando fogo. Corpos na água, fumaça, gritos. " ele disse.

Ele hesitou em pular na água, mas não teve escolha, pois uma torrente de tiros de metralhadora choveu ao seu redor, vinda da aeronave acima. Ele nadou até o USS Maryland, onde se juntou a uma linha de marinheiros que transportavam munições.

“A Marinha e as Forças Armadas devem ter sido notificadas de que algo poderia acontecer sendo um sinaleiro na ponte e vigiando, foi algo que nos disseram - se você vê um periscópio lá fora, pode não ser o nosso. imaginou um assalto dessa natureza ", disse.

Ele vai recontar sua história mais uma vez durante um serviço de memória a bordo de um navio da Marinha dos EUA na quarta-feira, quando as cinzas dos veteranos de Pearl Harbor que morreram durante o ano passado serão espalhadas no mar.

"Aqueles de nós que sobraram tentamos contar nossas histórias o máximo possível, não apenas pela história, mas porque a América precisa ser mantida alerta hoje", disse ele. "A América precisa se lembrar das lições de Pearl Harbor."


O Japão era conhecido por ser uma ameaça potencial aos EUA no período de 10 anos antes de 1941 - História

Promulgado em 3 de novembro de 1946
Entrou em vigor em 3 de maio de 1947

Nós, o povo japonês, agindo por meio de nossos representantes devidamente eleitos na Dieta Nacional, determinamos que asseguraremos para nós e nossa posteridade os frutos da cooperação pacífica com todas as nações e as bênçãos da liberdade em toda esta terra, e decidimos que nunca mais somos visitados pelos horrores da guerra através da ação do governo, proclamamos que o poder soberano reside com o povo e estabelecemos firmemente esta Constituição. O governo é uma responsabilidade sagrada do povo, cuja autoridade provém do povo, cujos poderes são exercidos pelos representantes do povo e cujos benefícios são usufruídos pelo povo. Este é um princípio universal da humanidade sobre o qual esta Constituição se baseia. Rejeitamos e revogamos todas as constituições, leis, decretos e rescritos em conflito com este documento.

Nós, o povo japonês, desejamos paz para sempre e estamos profundamente cônscios dos elevados ideais que controlam as relações humanas, e nos determinamos a preservar nossa segurança e existência, confiando na justiça e na fé dos povos amantes da paz do mundo. Desejamos ocupar um lugar de honra em uma sociedade internacional que luta pela preservação da paz e pelo banimento da tirania e da escravidão, da opressão e da intolerância para sempre da terra. Reconhecemos que todos os povos do mundo têm o direito de viver em paz, livres do medo e da necessidade.

Acreditamos que nenhuma nação é responsável por si mesma sozinha, mas que as leis da moralidade política são universais e que a obediência a tais leis incumbe a todas as nações que sustentam sua própria soberania e justificam seu relacionamento soberano com outras nações.

Nós, o povo japonês, juramos nossa honra nacional para realizar esses altos ideais e propósitos com todos os nossos recursos.

Artigo 1. O Imperador será o símbolo do Estado e da unidade do Povo, derivando sua posição da vontade do povo com o qual reside o poder soberano.

Artigo 2. O Trono Imperial será dinástico e sucedido de acordo com a Lei da Casa Imperial aprovada pela Dieta.

Artigo 3. O conselho e a aprovação do Gabinete serão exigidos para todos os atos do Imperador em questões de Estado, e o Gabinete será responsável por isso.

Artigo 4. O Imperador só realizará os atos em matéria de Estado previstos nesta Constituição e não terá poderes relacionados com o governo.
O Imperador pode delegar a execução de seus atos em questões de Estado, conforme previsto em lei.

Artigo 5. Quando, de acordo com a Lei da Casa Imperial, uma Regência for estabelecida, o Regente deverá praticar seus atos em questões de Estado em nome do Imperador. Nesse caso, será aplicável o parágrafo primeiro do artigo anterior.

Artigo 6. O Imperador nomeará o Primeiro Ministro conforme designado pela Dieta.
O Imperador nomeará o Juiz Chefe da Suprema Corte conforme designado pelo Gabinete.

Artigo 7. O Imperador, com o conselho e aprovação do Gabinete, deve realizar os seguintes atos em questões de estado em nome do povo:

Artigo 8. Nenhuma propriedade pode ser dada ou recebida pela Casa Imperial, nem quaisquer presentes podem ser feitos a partir dela, sem a autorização da Dieta.

Artigo 9. Aspirando sinceramente a uma paz internacional baseada na justiça e na ordem, o povo japonês renuncia para sempre à guerra como um direito soberano da nação e à ameaça ou uso da força como meio de resolver disputas internacionais.
Para cumprir o objetivo do parágrafo anterior, as forças terrestres, marítimas e aéreas, bem como outros potenciais de guerra, nunca serão mantidos. O direito de beligerância do estado não será reconhecido.

DIREITOS E DEVERES DAS PESSOAS

Artigo 10. As condições necessárias para ser cidadão japonês serão determinadas por lei.

Artigo 11. As pessoas não serão impedidas de gozar de nenhum dos direitos humanos fundamentais. Esses direitos humanos fundamentais garantidos às pessoas por esta Constituição serão conferidos às pessoas desta e das futuras gerações como direitos eternos e invioláveis.

Artigo 12. As liberdades e direitos garantidos ao povo por esta Constituição serão mantidos pelo esforço constante do povo, que se absterá de qualquer abuso dessas liberdades e direitos e será sempre responsável por utilizá-los para o bem público.

Artigo 13. Todas as pessoas devem ser respeitadas como indivíduos. Seu direito à vida, à liberdade e à busca da felicidade deve, na medida em que não interfere no bem-estar público, ser a consideração suprema na legislação e em outros assuntos governamentais.

Artigo 14. Todas as pessoas são iguais perante a lei e não haverá discriminação nas relações políticas, econômicas ou sociais em razão de raça, credo, sexo, condição social ou origem familiar.
Pares e nobres não devem ser reconhecidos.
Nenhum privilégio deve acompanhar qualquer prêmio de honra, decoração ou qualquer distinção, nem qualquer prêmio será válido além da vida do indivíduo que agora o detém ou no futuro pode recebê-lo.

Artigo 15. O povo tem o direito inalienável de escolher seus funcionários públicos e de demiti-los.
Todos os funcionários públicos são servidores de toda a comunidade e não de qualquer grupo dela.
O sufrágio universal adulto é garantido no que diz respeito à eleição de funcionários públicos.
Em todas as eleições, o sigilo do voto não deve ser violado. O eleitor não responderá, pública ou privadamente, pela escolha que fez.

Artigo 16. Toda pessoa terá o direito de petição pacífica para a reparação de danos, para a remoção de funcionários públicos, para a promulgação, revogação ou alteração de leis, decretos ou regulamentos e para outros assuntos, nem qualquer pessoa o será de qualquer forma discriminado por patrocinar tal petição.

Art. 17. Qualquer pessoa poderá demandar a reparação na forma da lei do Estado ou de entidade pública, caso tenha sofrido dano por ato ilícito de qualquer funcionário público.

Artigo 18. Nenhuma pessoa será mantida em cativeiro de qualquer espécie. A servidão involuntária, exceto como punição pelo crime, é proibida.

Artigo 19. A liberdade de pensamento e consciência não será violada.

Artigo 20. A liberdade religiosa é garantida a todos. Nenhuma organização religiosa deve receber quaisquer privilégios do Estado, nem exercer qualquer autoridade política.
Nenhuma pessoa será obrigada a participar em qualquer ato religioso, celebração, rito ou prática.
O Estado e seus órgãos devem abster-se de educação religiosa ou qualquer outra atividade religiosa.

Artigo 21. É garantida a liberdade de reunião e associação, bem como a palavra, a imprensa e todas as outras formas de expressão.
Nenhuma censura será mantida, nem violado o sigilo de qualquer meio de comunicação.

Artigo 22. Toda pessoa terá liberdade de escolher e mudar sua residência e de escolher sua profissão, na medida em que esta não interfira com o bem-estar público.
A liberdade de todas as pessoas de se deslocarem para um país estrangeiro e de renunciarem à sua nacionalidade é inviolável.

Artigo 23. A liberdade acadêmica é garantida.

Artigo 24. O casamento basear-se-á apenas no consentimento mútuo de ambos os sexos e será mantido em cooperação mútua, tendo como base a igualdade de direitos do marido e da mulher.
No que diz respeito à escolha do cônjuge, direitos de propriedade, herança, escolha de domicílio, divórcio e outras questões relativas ao casamento e à família, as leis devem ser promulgadas do ponto de vista da dignidade individual e da igualdade essencial dos sexos.

Artigo 25. Todas as pessoas têm o direito de manter os padrões mínimos de uma vida saudável e culta.
Em todas as esferas da vida, o Estado deve envidar seus esforços para a promoção e ampliação do bem-estar e da segurança social e da saúde pública.

Artigo 26. Todas as pessoas têm direito a receber educação igual à sua capacidade, nos termos da lei.
Todas as pessoas são obrigadas a que todos os meninos e meninas sob sua proteção recebam educação regular, conforme previsto em lei. Essa educação obrigatória será gratuita.

Artigo 27. Todas as pessoas têm o direito e a obrigação de trabalhar.
Os padrões de salários, horas, descanso e outras condições de trabalho serão fixados por lei.
As crianças não devem ser exploradas.

Artigo 28. É garantido o direito dos trabalhadores de se organizarem, negociarem e atuarem coletivamente.

Artigo 29. O direito de possuir ou possuir bens é inviolável.
Os direitos de propriedade serão definidos por lei, em conformidade com o bem-estar público.
A propriedade privada pode ser tomada para uso público mediante justa compensação.

Artigo 30. As pessoas estão sujeitas à tributação nos termos da lei.

Artigo 31. Nenhuma pessoa será privada da vida ou da liberdade, nem será imposta qualquer outra pena criminal, exceto de acordo com o procedimento estabelecido em lei.

Artigo 32. A ninguém será negado o direito de acesso aos tribunais.

Artigo 33. Ninguém pode ser apreendido senão mediante mandato de autoridade judiciária competente que especifique o crime de que é acusado, a menos que seja apreendido, o crime que está a ser cometido.

Artigo 34. Nenhuma pessoa deve ser presa ou detida sem ser imediatamente informada das acusações contra ela ou sem o privilégio imediato de um advogado, nem deve ser detida sem justa causa e a pedido de qualquer pessoa, tal causa deve ser imediatamente mostrada em tribunal aberto em sua presença e na presença de seu advogado.

Artigo 35. O direito de todas as pessoas de estarem protegidas em suas casas, papéis e objetos contra entradas, buscas e apreensões não será prejudicado, exceto mediante mandado emitido por justa causa e descrevendo particularmente o local a ser revistado e coisas a serem apreendidas, ou exceto conforme disposto no Artigo 33.
Cada busca ou apreensão será feita mediante mandado separado emitido por oficial judicial competente.

Artigo 36. A aplicação de tortura por qualquer funcionário público e punições cruéis são absolutamente proibidas.

Artigo 37. Em todos os casos criminais, o acusado terá direito a um julgamento rápido e público por um tribunal imparcial.
Ele terá a oportunidade plena de interrogar todas as testemunhas e terá o direito a um processo obrigatório para obter testemunhas em seu nome às custas do Estado.
O acusado deve ser sempre assistido por um advogado competente que, se o acusado não puder obter por seus próprios esforços, será colocado à sua disposição pelo Estado.

Artigo 38. Ninguém será obrigado a testemunhar contra si mesmo.
A confissão feita sob coação, tortura ou ameaça, ou após prisão ou detenção prolongada, não será admitida como prova.
Nenhuma pessoa será condenada ou punida nos casos em que a única prova contra ela seja a sua própria confissão.

Artigo 39. Nenhuma pessoa será responsabilizada criminalmente por um ato que era lícito no momento em que foi cometido ou de que tenha sido absolvido, nem poderá ser punido em dupla penalidade.

Artigo 40. Qualquer pessoa, caso seja absolvida após ter sido presa ou detida, poderá processar o Estado para obter a reparação prevista na lei.

Artigo 41. A Dieta é o órgão máximo do poder estatal e o único órgão legislativo do Estado.

Artigo 42. A Dieta consistirá em duas Casas, a saber, a Câmara dos Representantes e a Câmara dos Conselheiros.

Artigo 43. Ambas as Casas serão constituídas por membros eleitos, representantes de todo o povo.
O número dos membros de cada casa será fixado por lei.

Artigo 44. As qualificações dos membros de ambas as Casas e de seus eleitores serão fixadas por lei. No entanto, não haverá discriminação por causa de raça, credo, sexo, condição social, origem familiar, educação, propriedade ou renda.

Artigo 45. O mandato dos membros da Câmara dos Representantes será de quatro anos. No entanto, o mandato será encerrado antes que o mandato completo termine no caso de a Câmara dos Representantes ser dissolvida.

Artigo 46. O mandato dos membros da Casa dos Conselheiros será de seis anos, e a eleição da metade dos membros será realizada a cada três anos.

Artigo 47. Os distritos eleitorais, o método de votação e demais assuntos relativos ao método de eleição dos membros de ambas as Casas serão fixados por lei.

Artigo 48. Nenhuma pessoa poderá ser membro de ambas as Casas simultaneamente.

Artigo 49. Os membros de ambas as Casas receberão o pagamento anual apropriado do tesouro nacional, de acordo com a lei.

Artigo 50. Exceto nos casos previstos em lei, os membros de ambas as Casas estarão isentos de apreensão enquanto a Dieta estiver em sessão, e quaisquer membros apreendidos antes da abertura da sessão serão libertados durante o período da sessão, a pedido da Casa .

Artigo 51. Os membros de ambas as Casas não serão responsabilizados fora da Casa por discursos, debates ou votos proferidos dentro da Casa.

Artigo 52. Uma sessão ordinária da Dieta será convocada uma vez por ano.

Artigo 53. O Gabinete poderá determinar a convocação de sessões extraordinárias da Dieta. Quando um quarto ou mais do total de membros de qualquer uma das Casas faz a demanda, o Gabinete deve determinar tal convocação.

Artigo 54. Quando a Câmara dos Representantes é dissolvida, deve haver uma eleição geral dos membros da Câmara dos Representantes dentro de quarenta (40) dias a partir da data da dissolução, e a Dieta deve ser convocada dentro de trinta (30) dias a partir da data da eleição.
Quando a Câmara dos Representantes é dissolvida, a Câmara dos Conselheiros é fechada ao mesmo tempo. No entanto, o Gabinete pode em tempo de emergência nacional convocar a Câmara dos Conselheiros em sessão de emergência.
As medidas tomadas na sessão mencionada na cláusula do parágrafo anterior serão provisórias e se tornarão nulas e sem efeito, a menos que acordado pela Câmara dos Representantes dentro de um período de dez (10) dias após a abertura da próxima sessão da Dieta .

Artigo 55. Cada Casa deverá julgar as controvérsias relacionadas à qualificação de seus membros. No entanto, para negar um assento a qualquer membro, é necessário aprovar uma resolução por uma maioria de dois terços ou mais dos membros presentes.

Artigo 56. Os negócios não podem ser realizados em qualquer uma das Casas, a menos que um terço ou mais do total de membros esteja presente.
Todos os assuntos serão decididos, em cada Casa, pela maioria dos presentes, exceto conforme disposto em outra parte da Constituição, e em caso de empate, o presidente deverá decidir a questão.

Artigo 57. A deliberação em cada Casa será pública. No entanto, uma reunião secreta pode ser realizada quando uma maioria de dois terços ou mais dos membros presentes aprovar uma resolução a respeito.
Cada Casa deve manter um registro dos procedimentos. Este registro será publicado e colocado em circulação geral, com exceção das partes dos procedimentos da sessão secreta que possam ser consideradas como requerendo sigilo.
A pedido de um quinto ou mais dos membros presentes, os votos dos membros sobre qualquer assunto serão lavrados em ata.

Artigo 58. Cada Casa selecionará seu próprio presidente e outras autoridades.
Cada Casa deve estabelecer suas regras relativas a reuniões, procedimentos e disciplina interna, e pode punir membros por conduta desordeira. No entanto, para expulsar um membro, uma maioria de dois terços ou mais dos membros presentes deve aprovar uma resolução sobre o assunto.

Artigo 59. O projeto de lei torna-se lei aprovado por ambas as Câmaras, salvo disposição em contrário da Constituição.
Um projeto de lei que é aprovado pela Câmara dos Representantes, e sobre o qual a Câmara dos Conselheiros toma uma decisão diferente daquela da Câmara dos Representantes, torna-se uma lei quando aprovado pela segunda vez pela Câmara dos Representantes por uma maioria de dois terços ou mais dos membros presentes.
A disposição do parágrafo anterior não impede a Câmara dos Representantes de convocar uma reunião de uma comissão mista de ambas as Casas, prevista por lei.
A falha da Câmara dos Vereadores em tomar a ação final dentro de sessenta (60) dias após o recebimento de um projeto de lei aprovado pela Câmara dos Representantes, com exceção do tempo de recesso, pode ser determinada pela Câmara dos Representantes para constituir uma rejeição do referido projeto por a Câmara dos Conselheiros.

Artigo 60.O orçamento deve primeiro ser submetido à Câmara dos Representantes.
Após a consideração do orçamento, quando a Câmara dos Conselheiros toma uma decisão diferente da da Câmara dos Representantes, e quando nenhum acordo pode ser alcançado mesmo através de uma comissão mista de ambas as Casas, prevista em lei, ou em caso de falha pela Câmara dos Vereadores tomar a ação final no prazo de trinta (30) dias, excluído o período de recesso, após o recebimento do orçamento aprovado pela Câmara dos Representantes, a decisão da Câmara dos Representantes será a decisão da Dieta.

Artigo 61. O segundo parágrafo do artigo anterior se aplica também à aprovação da Dieta necessária para a celebração de tratados.

Artigo 62. Cada Casa poderá realizar investigações em relação ao governo, e poderá exigir a presença e depoimento de testemunhas e a produção de autos.

Artigo 63. O Primeiro-Ministro e outros Ministros de Estado podem, a qualquer momento, comparecer em qualquer das Casas para falar sobre projetos de lei, independentemente de serem ou não membros da Casa. Devem comparecer quando for necessária a sua presença para dar respostas ou explicações.

Artigo 64. A Dieta estabelecerá um tribunal de impeachment entre os membros de ambas as Casas com o objetivo de julgar os juízes contra os quais foi instaurado processo de destituição.
As questões relativas ao impeachment serão previstas em lei.

Artigo 65. O poder executivo será investido no Conselho de Ministros.

Artigo 66. O Conselho de Ministros será composto pelo Primeiro-Ministro, que será o seu chefe, e pelos demais Ministros de Estado, nos termos da lei.
O Primeiro-Ministro e outros Ministros de Estado devem ser civis.
O Gabinete, no exercício do poder executivo, responderá coletivamente à Dieta.

Artigo 67. O Primeiro Ministro será designado dentre os membros da Dieta por uma resolução da Dieta. Esta designação deve preceder todos os outros negócios.
Se a Câmara dos Representantes e a Câmara dos Vereadores discordarem e se nenhum acordo puder ser alcançado mesmo por meio de uma comissão mista de ambas as Casas, prevista em lei, ou se a Câmara dos Vereadores deixar de fazer a designação no prazo de dez (10) dias, excluindo o período de recesso, depois que a Câmara dos Representantes fez a designação, a decisão da Câmara dos Representantes será a decisão da Dieta.

Artigo 68. O Primeiro-Ministro nomeará os Ministros de Estado. No entanto, a maioria de seu número deve ser escolhida entre os membros da Dieta.
O Primeiro-Ministro pode destituir os Ministros de Estado à sua escolha.

Artigo 69. Se a Câmara dos Representantes aprovar uma resolução de desconfiança, ou rejeitar uma resolução de confiança, o Gabinete deverá renunciar em massa, a menos que a Câmara dos Representantes seja dissolvida dentro de dez (10) dias.

Artigo 70. Quando houver uma vaga no cargo de Primeiro Ministro, ou na primeira convocação da Dieta após uma eleição geral dos membros da Câmara dos Representantes, o Gabinete deverá renunciar em massa.

Artigo 71. Nos casos previstos nos dois artigos anteriores, o Conselho de Ministros continua as suas funções até à designação de novo Primeiro-Ministro.

Artigo 72. O Primeiro-Ministro, em representação do Gabinete, submete à Dieta os projetos de lei, relatórios sobre assuntos gerais nacionais e relações exteriores e exerce controle e supervisão sobre vários ramos administrativos.

Artigo 73. O Gabinete, além das demais funções administrativas gerais, desempenhará as seguintes funções:
Administrar a lei conduzir fielmente os assuntos de estado.
Gerenciar relações exteriores.
Conclua tratados. No entanto, deve obter a aprovação prévia ou, dependendo das circunstâncias, posterior da Dieta.
Administrar a função pública, de acordo com as normas estabelecidas em lei.
Prepare o orçamento e apresente-o à Dieta.
Promulgar ordens do gabinete a fim de executar as disposições desta Constituição e da lei. No entanto, não pode incluir disposições penais em tais ordens do gabinete, a menos que autorizado por tal lei.
Decidir sobre anistia geral, anistia especial, comutação de punição, prorrogação e restauração de direitos.

Artigo 74. Todas as leis e decretos do gabinete são assinados pelo Ministro de Estado competente e rubricados pelo Primeiro-Ministro.

Artigo 75. Os Ministros de Estado, durante o seu mandato, não podem ser objeto de ação judicial sem o consentimento do Primeiro-Ministro. No entanto, o direito de tomar essa ação não é prejudicado por meio deste.

Artigo 76. Todo o poder judicial é investido no Supremo Tribunal e nos tribunais inferiores, conforme estabelecido por lei.
Nenhum tribunal extraordinário será estabelecido, nem qualquer órgão ou agência do Executivo terá poder judicial final.
Todos os juízes devem ser independentes no exercício de sua consciência e devem estar regidos apenas por esta Constituição e pelas leis.

Artigo 77. O Supremo Tribunal Federal é investido do poder normativo ao abrigo do qual determina as regras de processo e de prática, e das questões relativas aos advogados, à disciplina interna dos tribunais e à administração dos assuntos judiciais.
Os procuradores públicos estão sujeitos ao poder normativo do Supremo Tribunal.
O Supremo Tribunal pode delegar o poder de estabelecer regras para tribunais inferiores a esses tribunais.

Artigo 78. Os juízes não serão destituídos, exceto por impeachment público, a menos que sejam judicialmente declarados mental ou fisicamente incompetentes para o desempenho de suas funções oficiais. Nenhuma ação disciplinar contra os juízes será administrada por qualquer órgão ou agência executiva.

Artigo 79. O Supremo Tribunal será composto por um Juiz Chefe e pelo número de juízes que for determinado por lei, todos esses juízes, exceto o Juiz Chefe, serão nomeados pelo Gabinete.
A nomeação dos juízes do Supremo Tribunal será revista pelo povo na primeira eleição geral dos membros da Câmara dos Representantes após a sua nomeação, e será revista novamente na primeira eleição geral dos membros da Câmara dos Representantes após um lapso de dez (10) anos, e da mesma forma daí em diante.
Nos casos previstos no parágrafo anterior, quando a maioria dos eleitores for favorável à destituição do juiz, este será destituído.
As questões relativas à revisão devem ser prescritas por lei.
Os juízes do Supremo Tribunal serão aposentados ao atingirem a idade fixada por lei.
Todos esses juízes receberão, em intervalos regulares, uma compensação adequada que não poderá ser reduzida durante seus mandatos.

Artigo 80. Os juízes dos tribunais inferiores serão nomeados pelo Conselho de Ministros a partir de uma lista de pessoas indicadas pelo Supremo Tribunal. Todos esses juízes exercerão seus cargos por um mandato de dez (10) anos, com privilégio de renomeação, desde que sejam aposentados ao atingir a idade fixada por lei.
Os juízes dos tribunais inferiores receberão, a intervalos regulares, uma indemnização adequada que não pode ser reduzida durante os seus mandatos.

Art. 81. O Supremo Tribunal Federal é o tribunal de última instância com competência para determinar a constitucionalidade de qualquer lei, ordem, regulamento ou ato oficial.

Artigo 82. Os julgamentos serão conduzidos e o julgamento declarado publicamente.
Quando um tribunal unanimemente determinar que a publicidade é perigosa para a ordem ou moral públicas, um julgamento pode ser conduzido em privado, mas os julgamentos de crimes políticos, crimes envolvendo a imprensa ou casos em que os direitos das pessoas garantidos no Capítulo III desta Constituição estão em questão deve ser sempre conduzido publicamente.

Artigo 83. O poder de administrar as finanças nacionais será exercido conforme determinar a Dieta.

Artigo 84. Não serão cobrados novos impostos nem modificados os existentes, exceto por lei ou nas condições que a lei determinar.

Artigo 85. Nenhum dinheiro será gasto, nem o Estado se obrigará, exceto nos casos autorizados pela Dieta.

Artigo 86. O Gabinete preparará e submeterá à Dieta para sua consideração e decisão um orçamento para cada ano fiscal.

Artigo 87. A fim de suprir deficiências imprevistas no orçamento, um fundo de reserva poderá ser autorizado pela Dieta a ser gasto sob a responsabilidade do Gabinete.
O Gabinete deve obter a aprovação subsequente da Dieta para todos os pagamentos do fundo de reserva.

Artigo 88. Todos os bens da Casa Imperial pertencem ao Estado. Todas as despesas da Casa Imperial serão apropriadas pela Dieta no orçamento.

Artigo 89. Nenhum dinheiro público ou outra propriedade deve ser gasto ou apropriado para o uso, benefício ou manutenção de qualquer instituição ou associação religiosa, ou para qualquer empresa beneficente, educacional ou benevolente que não esteja sob o controle da autoridade pública.

Artigo 90. As contas finais das despesas e receitas do Estado serão auditadas anualmente por um Conselho Fiscal e submetidas pelo Conselho de Ministros à Dieta, juntamente com a declaração de auditoria, durante o exercício fiscal imediatamente posterior ao período abrangido.
A organização e competência do Conselho Fiscal serão determinadas por lei.

Artigo 91. Em intervalos regulares e pelo menos uma vez por ano, o Gabinete apresentará um relatório à Dieta e ao povo sobre a situação das finanças nacionais.

Art. 92. Os regulamentos relativos à organização e funcionamento das entidades públicas locais são fixados por lei de acordo com o princípio da autonomia local.

Art. 93. Os entes públicos locais constituirão assembleias como seus órgãos deliberativos, nos termos da lei.
Os diretores executivos de todas as entidades públicas locais, os membros de suas assembléias e outras autoridades locais, conforme determinado por lei, serão eleitos por voto popular direto em suas várias comunidades.

Artigo 94. As entidades públicas locais têm o direito de dirigir os seus bens, negócios e administração e de regulamentar os seus próprios regulamentos.

Art. 95. Lei especial, aplicável apenas a um ente público local, não pode ser promulgada pela Dieta sem o consentimento da maioria dos eleitores do ente público local interessado, obtido na forma da lei.

Artigo 96. As emendas a esta Constituição serão iniciadas pela Dieta, por meio de um voto concorrente de dois terços ou mais de todos os membros de cada Casa e serão então submetidas ao povo para ratificação, que exigirá o voto afirmativo de um maioria de todos os votos nele expressos, em um referendo especial ou na eleição que a Dieta especificar.
As emendas assim ratificadas serão imediatamente promulgadas pelo Imperador em nome do povo, como parte integrante desta Constituição.

Artigo 97. Os direitos humanos fundamentais por esta Constituição garantidos ao povo do Japão são frutos da luta milenar do homem para ser livre, eles sobreviveram aos muitos testes exigentes de durabilidade e são conferidos a esta e às futuras gerações em confiança, para ser considerado inviolável para sempre.

Artigo 98. Esta Constituição será a lei suprema da nação e nenhuma lei, decreto, rescrito imperial ou outro ato de governo, ou parte dele, contrário às disposições deste instrumento, terá força legal ou validade.
Os tratados celebrados pelo Japão e as leis estabelecidas das nações devem ser fielmente observados.

Artigo 99. O Imperador ou o Regente, bem como os Ministros de Estado, os membros da Dieta, os juízes e todos os demais funcionários públicos têm a obrigação de respeitar e manter esta Constituição.

Art. 100. Esta Constituição entrará em vigor a partir do dia em que tiver transcorrido o prazo de seis meses a contar da data de sua promulgação.
A promulgação das leis necessárias para a aplicação desta Constituição, a eleição dos membros da Casa dos Conselheiros e o procedimento para a convocação da Dieta e outros procedimentos preparatórios necessários para a aplicação desta Constituição podem ser executados antes do dia prescrito no parágrafo anterior.

Artigo 101. Se a Casa dos Conselheiros não for constituída antes da data de entrada em vigor desta Constituição, a Casa dos Representantes funcionará como a Dieta até que a Casa dos Conselheiros seja constituída.

Artigo 102. O mandato da metade dos membros da Casa dos Conselheiros servindo no primeiro mandato segundo esta Constituição será de três anos. Os membros abrangidos por esta categoria serão determinados de acordo com a lei.

Artigo 103. Os Ministros de Estado, membros da Câmara dos Representantes e juízes em exercício na data de entrada em vigor desta Constituição, e todos os outros funcionários públicos que ocupem cargos correspondentes a tais cargos reconhecidos por esta Constituição não devem perder seus cargos automaticamente por conta da aplicação desta Constituição, a menos que especificado de outra forma por lei. Quando, entretanto, os sucessores são eleitos ou nomeados de acordo com as provisões desta Constituição, eles perderão seus cargos como uma questão de curso.


O que aconteceu em 1945 Notícias e eventos importantes, tecnologia-chave e cultura popular

O que aconteceu em 1945 As principais histórias de notícias incluem USS Indianápolis é afundado por submarino japonês, Guerra na Europa termina em 7 de maio (dia do VE), Adolf Hitler e sua esposa de um dia, Eva Braun, suicidam-se, Harry S. Truman torna-se presidente dos EUA após morte do presidente Roosevelt, bombas nucleares lançadas em Hiroshima e Nagasaki rendição do Japão em 14 de agosto (dia VJ), Alemanha libertada dos campos de concentração, acordo de Yalta assinado, Alemanha dividida entre as forças de ocupação aliadas, Carta das Nações Unidas cria Nações Unidas.

1945 Após os efeitos da poliomielite quando jovem, o Presidente Roosevelt morreu em 12 de abril. Após a derrota da Alemanha no início de 1945, a guerra terminou oficialmente na Europa em 7 de maio (Dia V-E). O presidente Harry S. Truman ordena o uso das novas bombas nucleares desenvolvidas pela (equipe de Robert Oppenheimer), a primeira bomba atômica apelidada de "Little Boy" em Hiroshima, Japão, e depois da segunda bomba atômica apelidada de "Fat Man" sobre a cidade de Nagasaki, Japão 5 dias depois, o Japão se rendeu em 14 de agosto (Dia do VJ).
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Continuando a relevância do encarceramento

Até o final da Segunda Guerra Mundial, 117.000 nipo-americanos inocentes foram afetados pela ordem do governo e # x02019 de remoção e encarceramento (U.S. National Archives and Research Administration, 2017). Sua prisão, com base apenas no país de ancestralidade, representa uma das maiores injustiças constitucionais da história americana. Os impactos desse trauma baseado em raça resultaram em uma cultura de silêncio que teve consequências de longo alcance que se estendeu por várias gerações de nipo-americanos. A cura ocorreu em nível individual, de grupo e de comunidade, valendo-se de esforços psicoterapêuticos, artísticos e legais, incluindo uma demanda bem-sucedida por um reconhecimento governamental de irregularidades e reparações. Embora seja tentador ver o sucesso da reparação como sinal de & # x0201cend & # x0201d do trauma do encarceramento, os nipo-americanos continuam a experimentar estressores de raça. Um capítulo da Liga dos Cidadãos Nipo-Americanos foi pintado com uma suástica e as palavras Supremo Branco enquanto esforços de reparação estavam em andamento (Arizona JACL, 1990) e os sentimentos anti-japoneses aumentaram significativamente durante a desaceleração econômica nos anos 70 e 80, quando furiosos trabalhadores automotivos dos EUA bateram em carros japoneses. Em 1982, Vincent Chin, um sino-americano chamado de & # x0201cJap & # x0201d e acusado de causar desemprego nos Estados Unidos, foi espancado até a morte com um taco de beisebol por dois trabalhadores automotivos brancos (Comissão de Direitos Civis dos EUA, 1992). A mídia social contemporânea e a Internet também podem facilitar a disseminação de estereótipos raciais ofensivos, como o vídeo de um jogador de beisebol da liga principal puxando os cantos dos olhos para & # x0201cslhos oblíquos & # x0201d após acertar um homerun de um arremessador japonês.

Apesar da passagem de 75 anos, o encarceramento nipo-americano continua altamente relevante. Ataques terroristas em 11 de setembro de 2001 geraram apelos para prender e confinar indivíduos que pudessem ser uma ameaça à segurança, como foi feito com nipo-americanos após Pearl Harbor (Groves & # x00026 Hayasaki, 2001). Mesmo antes dos ataques, Saito (2001) havia advertido, & # x0201c Assim como os asiáticos foram & # x02018 & # x02019 classificados como estrangeiros, e & # x0201c presumivelmente desleais & # x0201d, árabes americanos e muçulmanos foram & # x02018 & # x02019 & # x02019 & # x02018 classificados como & # x02018 x02019 & # x0201d (p. 12). A referência ao encarceramento também ressurgiu em meio a tensões de segurança nacional mais recentes. É importante observar neste contexto que, embora as decisões judiciais na década de 1980 tenham cancelado as condenações de guerra dos três nisseis que contestaram as ordens de exclusão, elas não anularam a decisão original de 1944 Korematsu v. Estados Unidos da Suprema Corte de 1944 apoiando o governo & # x02019s ações.

Em junho de 2018, a Suprema Corte decidiu manter a ordem executiva do Presidente Trump & # x02019 sobre a segurança nacional, proibindo ou restringindo severamente viagens de países específicos para os EUA. O caso Korematsu original foi anotado nos pareceres do caso. Os juízes de ambos os lados concordaram que a decisão de Korematsu, justificada na época como necessária para a segurança nacional durante a Segunda Guerra Mundial, foi gravemente errada. O presidente do tribunal John G. Roberts, escrevendo para a opinião da maioria, afirmou que & # x0201c a realocação forçada de cidadãos dos EUA para campos de concentração, única e explicitamente com base na raça, é objetivamente ilegal e está fora do escopo da autoridade presidencial. & # X0201d No entanto, houve uma discordância marcante quanto à relevância do caso Korematsu para a proibição de viagens. O presidente do tribunal, Roberts, observou, & # x0201c & # x02026 é totalmente inadequado comparar essa ordem moralmente repugnante [Ordem Executiva 9066] a uma política facialmente neutra que nega a certos cidadãos estrangeiros o privilégio de admissão & # x0201d. Em contraste, a opinião da juíza dissidente Sonia Sotomayor considerou a decisão de manter a proibição de viagens como & # x0201 desdobrando a mesma lógica perigosa subjacente ao Korematsu e apenas substitui uma decisão & # x02018 gravemente errada & # x02019 por outra. & # X0201d Resposta à decisão por a Liga dos Cidadãos Japoneses Americanos & # x02019s (JACL) também expressou preocupação, apontando que a ordem original de exclusão da Segunda Guerra Mundial também era & # x0201cfacialmente neutra & # x02026 e não especificava japoneses ou nipo-americanos & # x02026 No entanto, em sua aplicação, foi totalmente discriminatório em seus efeitos, e é isso que o tribunal deixou de reconhecer em sua decisão de hoje & # x0201d (Liga dos Cidadãos Americanos Japoneses, 2018, p. 5).

Existem diferenças óbvias entre o contexto e a natureza da proibição de viajar e do encarceramento. Os nipo-americanos que já viviam nos Estados Unidos foram presos e presos unicamente por causa de sua ancestralidade étnica, independentemente de sua cidadania.No entanto, os argumentos de segurança nacional sustentam as políticas de encarceramento e de proibição de viagens. Claramente, os problemas críticos geralmente estão entre a intenção escrita e a implementação real, e as sequelas traumáticas vividas pelos nipo-americanos demonstram as sérias consequências das políticas governamentais que são aplicadas de maneiras injustas e discriminatórias.

O encarceramento também tem relevância contínua para a psicologia & # x02019s longa história de abordar a justiça social (Leong, Pickren, & # x00026 Vasquez, 2017). As experiências com base no encarceramento encorajam os psicólogos a considerar o amplo escopo dos impactos do trauma racial, enfrentamento e resiliência em relação às diferenças individuais, processos familiares e multigeracionais e respostas da comunidade. Também aponta para o valor de uma psicologia que & # x0201cis totalmente alicerçada na história e na cultura & # x0201d e atende ao silêncio em torno das memórias que acompanham as principais rupturas sociais e políticas (Apfelbaum, 2000, p. 1008). Ao mesmo tempo, o trauma do encarceramento ressalta a importância da pesquisa psicológica sobre os processos que estão por trás do racismo e da discriminação. A longa história de preconceito racial que alimentou a exclusão e o aprisionamento de nipo-americanos caracteriza as experiências de grupos minoritários etnorraciais. Estudos contemporâneos indicam que a maioria das pessoas sem saber classifica os outros em & # x0201cus & # x0201d versus & # x0201cthem & # x0201d com mínimo esforço, sistematicamente reforçando as desigualdades (Richeson & # x00026 Sommers, 2016) e que mecanismos sutis e não intencionais, como o favoritismo dentro do grupo, contribuem ao racismo e à discriminação (Greenwald & # x00026 Pettigrew, 2014). Esforços contínuos para entender esses processos e identificar condições para reduzir o preconceito podem ajudar a enfrentar esses desafios. Finalmente, o encarceramento destaca a importância de estudar as alianças entre grupos e o ativismo comunitário em resposta ao trauma racial. Os nipo-americanos colaboraram com ativistas afro-americanos para tratar dos direitos civis dos anos 1960 na infância do esforço de reparação do encarceramento. Hoje, estimulados por um senso de responsabilidade de chamar a atenção para os perigos e consequências do encarceramento injusto, eles se concentram no apoio às comunidades muçulmanas e árabes americanas que enfrentam hostilidades e suspeitas contínuas (Japanese American Citizens League, 2016 Rahim, 2017).


Custo de Vida 1931

Quanto custavam as coisas em 1931
Custo médio da nova casa $ 6.790,00
Salário médio por ano $ 1.850,00
Custo de um galão de gás 10 centavos
Custo médio para aluguel de casa $ 18,00 por mês
Um pão 8 centavos
Um litro de carne de hambúrguer 11 centavos
Despertador $ 3,50
Preço médio do carro novo $ 640,00

Ombro de cordeiro da primavera de Ohio 17 centavos por libra Ohio 1932
Dozen Eggs 18 Cents Ohio 1932
Bananas 19 centavos por 4 libras Ohio 1932
Preços para guias do Reino Unido em libras esterlinas
Preço médio da casa 600


Assista o vídeo: Trabalho de história EUA x Japão (Janeiro 2022).